| dc.description.abstract | Tverrfunksjonell integrasjon kan forstås som informasjonsbehandling og informasjonsdeling mellom ulike funksjonelle underenheter i en organisasjon (Turkulainen et al., 2013). Integrasjon er viktig for at organisasjoner skal være i stand til å overføre, behandle, tolke og utnytte informasjon friksjonsfritt på tvers av funksjonelle underenheter og tilrettelegge for organisatorisk ytelse (Levitt et al., 1999; Sicotte & Langley, 2000; Turkulainen & Ketokivi, 2012). I tillegg har integrasjon økonomiske implikasjoner og det er dermed viktig å tilrettelegge for en mest mulig effektiv og optimal integrasjon (Tushman & Nadler, 1978). Ifølge Schoper et al. (2018) er en stor del av prosjektarbeidene i Norge interne, og de vanligste interne prosjektene i produksjonsindustrien rettes mot forskning og utvikling (FoU). Forskningsrådet (2017) påpeker at prosjekter innen FoU er en viktig forutsetning for at organisasjoner kan drive innovasjon og verdiskapning. Ettersom integrasjon er en viktig forutsetning for både organisatorisk ytelse og suksessfull innovasjon er det interessant å koble begrepet "tverrfunksjonell integrasjon" til konteksten av en driftsorganisasjon og dens interne prosjekt. I denne masteroppgaven skal jeg derfor undersøke den tverrfunksjonelle integrasjonen mellom Norcem Brevik og CCS-prosjektet for å belyse hvordan integrasjonen foregår mellom en driftsorganisasjon og dens interne prosjekt. CCS-prosjektet omtales som "Norges største industriklimaprosjekt" og er ansett som en viktig forutsetning for at Norcem skal oppnå et konkurransefortrinn innenfor bærekraftig sementproduksjon. Masteroppgaven har dermed til hensikt å belyse følgende problemstilling: «Hvordan foregår den tverrfunksjonelle integrasjonen mellom prosjekt- og driftsorganisasjonen i gjennomføringsfasen av Norges største industriklimaprosjekt?». | |
