Vurdering av budsjett som styringsverktøy

Abstract

Målet med denne utredningen er å vurdere budsjett som styringsverktøy. Det har de siste årene blitt reist kraftig kritikk mot det tradisjonelle budsjettet og utredningen ønsker å gi svar på om det fortsatt er egnet til styring av virksomheter. Gjensidige og Sparebanken Sør er valgt som studieobjekt, da dette er to virksomheter som styrer etter ulike prinsipper. I Gjensidige er budsjettet en sentral del av styringssystemet, mens Sparebanken Sør har erstattet budsjettet med rullerende prognoser. Basert på erfaringer i begge virksomheter gjennom kvalitativ og kvantitativ metode, er det utarbeidet en SWOT-­‐analyse. Formålet er å kartlegge styrker, svakheter, muligheter og trusler ved å styre med eller uten bruk av budsjett. Utredningen viser at kritikken mot budsjettet ikke får like stor støtte i praksis. Budsjettet har mange viktige formål, men de har også blitt kraftig kritisert i Beyond Budgeting-­‐filosofien. Tematikken er spennende, men det er stor usikkerhet knyttet til fjerning av budsjettet. Fokuset på dynamisk styring vil være avgjørende.