dc.contributor.author | Nyhus, Kjetil | |
dc.date.accessioned | 2021-10-22T12:10:28Z | |
dc.date.available | 2021-10-22T12:10:28Z | |
dc.date.issued | 2021 | |
dc.identifier.citation | Nyhus, K. (2021) Porteføljestyring av innovasjonsaktiviteter i kommunal sektor (Master's thesis). University of Agder, Kristiansand. | en_US |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/2825016 | |
dc.description | Master's thesis in MBA Executive Master of Business administration (ORG954) | en_US |
dc.description.abstract | Forskningsteori innen porteføljestyring av innovasjonsaktiviteter kommer i stor grad fra produkt- (NPD) og tjenesteutvikling (NSD)i private virksomheter. Formålet med denne studien erå gi et bidrag til forskningsteorien ved å inkludere norske kommuner. Studien ser nærmere på hvordan kommuner velger ut, prioriterer og følger opp egne innovasjons- og utviklingsaktiviteter, og i den sammenheng benytter porteføljestyring for å velge ut og gjennomføre de riktige prosjektene. Forskningsmetoden som er benyttet er en kvalitativ undersøkelse med et eksplorerende forskningsdesign. Det er valgt å gjennomføre studien som en begrenset multiple case-undersøkelse hvor tre kommuner av ulikstørrelse deltar. Datagrunnlaget som er benyttet, kommer fra elleve semistrukturerte intervjuer og annen relevant dokumentasjon fra kommunene. Funn i studien viser forhold som påvirker hvordan innovasjon og porteføljestyring bør utøves i kommuner. Dette går på forhold knyttet til nasjonal og lokal politisk styring, annen formalisme i styrende strategi- og tiltaksplaner, annen betydning og vektlegging av verdibegrepet og andre deltakere/interessenter. Det er også gjort andre funn knyttet til at kommuner yter tjenester og driver med tjenesteutvikling. Dette går blant annet på at mindre forbedringsaktiviteter bør inngå i porteføljestyring, behov forstørre fleksibilitet og individuell oppfølging av innovasjons -og tjenesteutviklingsaktiviteter, og et større behov for å få tydelighet, likhet og transparens knyttet til hvordan utvelgelse og gjennomføring av innovasjons- og utviklingsaktiviteter bør gjøres. | en_US |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | University of Agder | en_US |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.no | * |
dc.subject | ORG954 | en_US |
dc.title | Porteføljestyring av innovasjonsaktiviteter i kommunal sektor | en_US |
dc.type | Master thesis | en_US |
dc.rights.holder | © 2021 Kjetil Nyhus | en_US |
dc.subject.nsi | VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242 | en_US |
dc.source.pagenumber | 103 | en_US |