Lean og bærekraftig forbedring : En casestudie av sentrale aspekter for bærekraftig forbedring

Abstract

Verden står i dag ovenfor betydelige miljøutfordringer grunnet overforbruk og utslipp av klimagasser. Videre har Covid-19 pandemien satt restriksjoner for det globale markedet og resultert i en nært forestående økonomisk krise. Dette setter større press på organisasjoner for implementering av forbedringsinitiativer for å redusere kostnader og miljøutslipp. Det inkluderer Lean-metodologi, som har blitt kritisert for manglende fokus på bærekraft og myke praksiser. Videre har flere organisasjoner feilet i sin Lean-implementering da de ikke har oppnådd bærekraftige forbedringer. Formålet med denne studien er følgelig å kartlegge hvordan bærekraftige forbedringer kan oppnås under Lean-implementering, samt hvordan verdistrømsanalyser hensyntar sentrale aspekter innunder bærekraftig forbedring. Denne problematikken undersøkes gjennom samarbeid med Nexans Norway Halden, som har ett pågående prosjekt hvor Lean implementeres med fokus på bærekraftighet. Studien har avgrenset oppmerksomhet på én modul i deres fabrikk som er en del av det pågående forbedringsprosjektet. Forskningsprosessen styres av et relativistisk og konstruktivistisk ståsted, har en abduktiv tilnærming og er gjennomført som en casestudie, der kvalitativ og kvantitativ metode er anvendt for å supplere studien med rikelig data.