Organisasjonskultur - For viktig til å bli overlatt til tilfeldighetene? : Organisasjonskultur og omorganisering i et regionalt kompetansesenter

Abstract

Denne oppgaven tar for seg organisasjonskultur som begrep og hvordan man som leder kan identifisere og analysere egen organisasjonskultur. Vi har tatt utgangspunkt i vår egen organisasjon, Regionalt Ressurssenter om Vold, Traumatisk stress og Selvmordsforebygging (RVTS Sør), og har gjort en studie hvor vi har gjennomført både en kvantitativ og kvalitativ datainnsamling. Dersom resultatene fra forskningen vår skulle være relevante for oss, innså vi at måtte velge et forskningsdesign hvor vi gjennomførte en abduktiv studie for å kunne kvalitativt analysere de kvantitative dataene vi samlet inn gjennom to ulike kulturmålinger. Problemstillingen for oppgaven er: Hvilken organisasjonskultur har RVTS Sør i 2017 og 2020?Er det noen sammenheng mellom utviklingen av organisasjonskulturen og ledelsens strategiske valg? Organisasjonskultur som begrep er abstrakt og kan være vanskelig å forske på. For å få en dypere forståelse for hva organisasjonskultur er, har vi i kapittel 2 valgt å se på den historiske utviklingen til begrepet og redegjort for ulike definisjoner, samt sett på kulturens funksjon og i hvilken grad den er å anse som metafor eller variabel. Vi har valgt å bruke Cameron & Quinn sin kulturmåling i den kvantitative datainnsamlingen og redegjør også for teorien knyttet til datainnsamlingen.