Organisasjonskultur i tre kommuner –som skal bli en ny kommune! : Kartlegging av organisasjonskultur i Finnøy, Rennesøy og Stavanger – Nye Stavanger kommune

Abstract

I denne oppgaven undersøker jeg hvordan organisasjonskultur kan få betydning for arbeidet i kommuner som ønsker og som har vedtatt å slå seg sammen fra år 2020.Finnøy, Rennesøy og Stavanger kommunehar vedtatt og arbeider for, å bli en ny kommune fra 2020. I referat fra styringsgruppen til Nye Stavanger 23.11.16 står det: «En ny kommune skal etableres, driftes og videreutvikles med utgangspunkt i hver av de gamle kommunenes tradisjoner, fortrinn, sterke sider og utfordringer. Struktur, organisasjonskultur og systemer skal vektlegges, og utvikling av nærdemokratiet skal gis høy prioritet. Samarbeidet om sammenslåing skal preges av likeverdighet, raushet og respekt for hverandres ståsted.»Problemstillingen er delt inn i tre deler:Hva kjennetegner organisasjonskulturen i Stavanger, Rennesøy og Finnøy kommune?Hvordan ønsker de tre kommunene at organisasjonskulturen skal være i Nye Stavanger kommune? Hvilke utfordringer står Nye Stavanger overfor når det gjelder organisasjonskultur?Med dette som utgangspunktharjeg kartlagtog identifisertorganisasjonskulturen i de tre kommunene med kartleggingsverktøyet Organizational Cultural Assessment Instrument (OKAI) for å få frem hvordan de tre kommunene, opplever organisasjonskulturen her og nå, og hvordan de ønsker den er i fremtiden. Respondentene er ledere i de tre kommunene, rådmenn, kommunalsjefer, fagsjefer og virksomhetsledere/einingsleiarar. Tre ulike organisasjoner med ulike kulturelle uttrykk ogidentitet skal gå sammen og bli til en ny organisasjon. Hvordan kan en bygge ny organisasjonskultur i Nye Stavanger, samtidig ta vare på det spesielle fra hver kommune?På veien videre mot Nye Stavanger blir det nødvendig å ta på alvor de tre kommunenes organisasjonskultur, og spesielt de små, men og den foretrukne kulturen i «gamle» Stavanger kommune. Skal det bygges ny organisasjon så krever det en organisasjonskultur som støtter opp om oppgavene til den nye kommunen i «hele» kommunen. Samtidig som en måleve med at det er ulike organisasjonskulturer, og en bør bruke differensierte strategier for å kunne ivareta hele tjenestetilbudet og oppgavene i hele den Nye kommunen, Nye Stavanger kommune.