Kulturprosjekt i politiet - utvikling av medarbeiderskap : Har innføring av medarbeiderplattformen i politi-og lensmannsetaten bidratt positivt til medarbeiderskap?

Abstract

Medarbeiderskap eretstyrings-og ledelsesverktøysom den senere tid er kommet mer i vinden særlig i offentlig sektor som følge av økte forventninger, og ikke minst økt krav til effektivitet og kvalitet tiloffentlige tjenester. Konkurranse om kvalifisert arbeidskraft stillerstørre krav til å rekruttere og utvikle medarbeidere for å leverede forventete resultater.For ågimedarbeiderskapet innholdbledeti 2014 i politi-og lensmannsetateninnførtet felles verdigrunnlag i form aven medarbeiderplattform. Medarbeiderplattformen består av verdiene modig, helhetsorientert, respekt og tett på,oginnføringsarbeidet kan karakteriseres som et kulturprosjekt. Denne oppgaven ser på om det lar seg påvise en positiv effekt av dette arbeidetog oppgavens problemstilling er følgende;Har innføring av medarbeiderplattformeni politi-og lensmannsetaten bidratt positivt til medarbeiderskap?Datagrunnlaget som er benyttet for å belyse problemstillingen er politiets medarbeiderundersøkelse for årene 2013, 2015 og 2017. Dataene slik de blir tolket i denne oppgavenindikererat kulturprosjektet i liten grad har påvirket medarbeiderskap i politiet. En analyse av verdiene i medarbeiderplattformen med rammeverk for konkurrerende verdierviser at innholdet i verdiene har en tyngde mot et human resource tankesett, mens politiet som organisasjon er preget av et strukturelt og byråkratisk tankesett. Det er benyttet fire perspektiver på organisasjon og ledelse for åforklare mulige årsaker til det bildedataeneindikerer. Sett med et struktureltperspektiv kan en mulig forklaringvære at prosjektet i seg selv har vært for svakt definert, forankret og ledet.Med et human resourceperspektiv kan en mulig forklaringvære manglende kunnskap og ferdigheter i det daglige virke.Sett med det politiske perspektiv er en mulig forklaring at det pågår et maktspill mellom ulike grupper i organisasjonen som bruker politikk for å utvikle sine maktbaser.Meddet symbolske perspektivetkan mulig forklaringværeat den kulturensom en prøver å introdusere går mer eller mindre rett i veggen når den møter politiet.Avslutningsvis i oppgaven settes det frem syv anbefalinger. Ikorte trekk innebærer det å stramme opp det strukturelleknyttet til organisering og ledelse, etablere endringskoalisjoner som kan kjøre prosjektet igjennom, samt sørge for nødvendig kulturkompetanse hos ledere og medarbeidere. Et annet interessant funn i forbindelse med studienav medarbeiderskap er en mulig uklarhet i hva som legges i begrepet aktivt medarbeiderskap.Begrepet gjenfinnes i politiet knyttet til blant anneteffektmål for nærpolitireformen, strategidokumenter, utlysningstekster til stillinger og brosjyreruten at begrepet nødvendigvis tillegges samme innhold. Her børforståelsen av innholdet i begrepet aktivt medarbeiderskap avklares.