Organisasjonskultur : En kartlegging av organisasjonskultur på mellomledernivå i Eigersund kommune

Abstract

Teamet for denne oppgaven er organisasjonskultur. Jeg har valgt å kartlegge organisasjonskulturen på mellomledernivå i Eigersund kommune, hvor jeg stiller følgende forskningsspørsmål:1.Hvordan ser organisasjonskulturen ut?2.Avviker foretrukket organisasjonskultur fra den nåværende kulturen?3.Understøtter organisasjonskulturen organisasjonens strategi?Jegbenytterverktøyet Organizational Culture Assessement Instrument (OCAI) som er utviklet av Kim S. Cameron og Robert E. Quinn, samt oversatt, testet og videreutviklet av Universitetet i Agder.Norske kommuner står overfor store utfordringer grunnet krav fra stadig omskiftelige omgivelser, noe som medfører behov for at den enkelte kommune er i utvikling og endring. Eigersund kommune ved rådmannen har utarbeidet en strategi, et utviklingsprogram for å bevege organisasjonen i riktig retning.Strategien legger blant annet vekt på tillitsbasert ledelse, fleksibilitet, samt å skape rom for endring og gjennomføringskraft.For å lykkes med dette arbeidet er det avgjørende å kjenne til og forstå organisasjonskulturen, samt inneha kunnskap om hvilken kultursom vil kunne fremme eller hemme ønsket utvikling. Lederne og deres atferd vil være sentralt i denne sammenheng, både som bidragsytere i å utforme og operasjonalisere strategier, samtsom rollemodeller for atferd i organisasjonen.Gjennom min kartlegging har jeg avdekket at organisasjonskulturen på mellomledernivå i Eigersund kommune er preget av en sterk dominant hierarkisk/kontrollkultur, med fokus på stabilitet og intern orientering. Mellomlederne opplever at arbeidshverdagen i stor grad omhandler rapportering og rutiner med fokus på resultater til lavest mulig kostnad, ogbeskriver et kulturuttrykk som er lite forenlig med organisasjonens strategi.Min kulturkartlegging viser viderestore kritiske avvik mellom nåværende og foretrukket kulturprofil, som i hovedsak omhandler redusert hierarkisk/kontrollkultur til fordel for adhokrati/skapekultur. Dettebetyr at mellomlederne ønsker seg en kultur som i stor grad er i tråd med, og som vil kunne fremme ønsket utvikling i organisasjonen, men at enkulturendring er nødvendig. Forutsatt at en systematisk prosess for kulturendring initieres, vil Eigersund kommune kunne lykkes i utviklingsarbeidet.