dc.description.abstract | Birkinshaw (2010, s. 7) hevder den forrige ledelsesmodellen var utviklet i den industrielle
epoken. Ettersom vi i dag befinner oss i kunnskapsepoken, hvor Frey og Osborne (2016, s. 115)
mener bedrifter vil dra større fordel av initiativ og kreativitet framfor å jobbe effektivt, hevder
Birkinshaw (2010, s. 8) at det må skapes en ny ledelsesmodell som er mer anvendelig og
tilpasset fremtidens etterspørsel, basert på de allerede eksisterende teoriene. Formålet med denne
oppgaven er derfor:
Identifisering av suksessfaktorer for oppbygging av velfungerende arbeidsteam
Dette er en relevant problemstilling ettersom Schoper, Wald, Ingason og Fridgeirsson (2018, s.
72) hevder en tredjedel av arbeid blir utført gjennom prosjektarbeid, noe som også beskriver
viktigheten av velfungerende arbeidsteam. Dette er også interessant ettersom Birkinshaw
(2018b) hevder vi fortsatt benytter den samme ledelsesmodell som i 1950. Teknologien har
endret seg mye de siste 70 årene og modellen er ikke lenger tilpasset formålet. Denne rapporten
inneholder en samling av over 50 forskningsartikler fra høyt rangerte tidsskrifter som sammen
setter grunnlaget for hvordan bedrifter i framtiden kan oppnå suksess.
For å svare på problemstillingen er det først benyttet grunnleggende teori og kombinert disse
teoriene med nyere forskning med sikte på suksessfulle arbeidsteam. Denne tilnærmingen har
identifisert en rekke suksessfaktorer som videre har blitt utdypet ved bruk av ett strukturert
litteraturstudie med tidsskrifter som involverer arbeids og organisasjons psykologi. Teoriene som
kommer som et resultat ut av litteraturstudiet har ført til utviklingen av en hypotese om at:
Organisasjoner uavhengig av visjon, størrelse og kultur er alle avhengig av de samme
suksessfaktorene
Denne hypotesen er testet gjennom empiriske studier i form av semi-strukturerte intervju og
spørreundersøkelser som tok sikte på organisasjoner med helt forskjellig målsetting, størrelse og
kultur.
Intervjuene har bidratt til å lokalisere relevansen av suksessfaktorene opp mot organisasjonene,
mens spørreundersøkelsen er benyttet for å validere svarene fra intervjuene ved å avdekke i hvor
stor grad medlemmene mente suksessfaktorene var for teamet, og i hvor stor grad organisasjonen
tilfredsstilte disse faktorene.
Resultatet fra dette litteraturstudiet har vært å identifisere suksessfaktorer for oppbygging av
velfungerende arbeidsteam:
· Tillitt
· Delt visjon
· Målklarhet
· Læring
· Konflikthåndtering
· Evaluering
· Kreativitet
· Motivasjon
· Beslutningstaking
Disse suksessfaktorene viser seg også å kunne skape grunnlaget for en fremtidsrettet
ledelsesmodell som vil være anvendelig for å håndtere utfordringene som fremtidens
organisasjoner vil møte i fremtiden. | nb_NO |