Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorKapstad, Katrine
dc.date.accessioned2018-09-24T11:16:40Z
dc.date.available2018-09-24T11:16:40Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2564085
dc.descriptionMasteroppgave innovasjon og kunnskapsutvikling ME513 - Universitetet i Agder 2018nb_NO
dc.description.abstractFormålet med denne oppgaven er å undersøke hvordan bedriftene i klyngeorganisasjonen Alloyance er rigget for å ta i bruk Industri 4.0, og hvordan innovasjonssystemet kan fremme eller hemme bruken av Industri 4.0 hos bedriftene. Industri 4.0 er kjent for mange som den fjerde industrielle revolusjonen, og begrepet omhandler økt digitalisering i produksjonen der systemer og maskiner «snakker sammen» ved hjelp av sensorer og Big Data. Min case i denne oppgaven er Alloyance, som er en klyngeorganisasjon på Jæren i Rogaland, og som formelt ble etablert i 2016 (Alloyance, u.d). Klyngeorganisasjonen består i dag av 16 bedrifter, og i denne oppgaven ble 8 av bedriftene intervjuet. I tillegg til de aktuelle bedriftene ble også to organisasjoner intervjuet, da disse ble nevnt gjentatte ganger i løpet av bedriftsintervjuene. Gjennom en kvalitativ undersøkelse konkluderes det med at de aktuelle bedriftene varierer med tanke på hvordan de er rigget. De større bedriftene besitter i større grad den kunnskapen og kompetansen som skal til for å kunne ta i bruk Industri 4.0. Oppgaven konkluderer også med at begrensningene for økt bruk av Industri 4.0 muligens ligger i bedriftenes finansielle situasjon og hvilke ressurser de har tilgjengelig. En ny industriell revolusjon kan være kostbart, og det kan derfor tenkes at noen bedrifter velger å avvente en slik omstilling. Lederne i de aktuelle bedriftene opplever at behovet for Industri 4.0 er stort, men at kunnskapen om hvordan det skal brukes i praksis i den enkelte bedriften uteblir. Funnene som omhandler innovasjonssystemets rolle viser til at kunnskapsflyten mellom klyngeorganisasjonen, kunnskapsorganisasjoner og andre aktører er variert. Oppgaven viser at det i all hovedsak er de større bedriftene som har det største eksterne samarbeidet, mens de mindre bedriftene har mindre eksternt samarbeid. Alle de aktuelle bedriftene har et godt samarbeid med kunder og leverandører og gode relasjoner til de andre medlemsbedriftene i klyngeorganisasjonen, men det er de større bedriftene som viser størst interesse for et samarbeid med akademia. Videre ser oppgaven på hvilke forbedringer som kan bli gjort med tanke på økt kunnskapsflyt i innovasjonssystemet, og hvilken rolle Alloyance kan spille. Det å fremstå som en samlet gruppe kan gjøre samarbeidet med eksempelvis kunnskapsorganisasjoner enklere, og det kan videre hjelpe bedriftene å nå ut til flere og større kunder. Alloyance kan sette opp felles prosjekter med interesserte aktører om spesielle temaer innen Industri 4.0, for å øke bruken av Industri 4.0 i bedriftenenb_NO
dc.language.isonobnb_NO
dc.publisherUniversitetet i Agder ; University of Agdernb_NO
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.no*
dc.subjectME513nb_NO
dc.titleOmstilling til Industri 4.0 : En studie av bedrifter i Alloyance-klyngen på Jærennb_NO
dc.typeMaster thesisnb_NO
dc.subject.nsiVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242nb_NO
dc.source.pagenumber76 s.nb_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel

Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal
Med mindre annet er angitt, så er denne innførselen lisensiert som Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal