Næringshager i tynne regioner : En studie av to næringshager på Sørlandet, og eventuell oppstart av næringshage på Askøy
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2564074Utgivelsesdato
2018Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Denne masteroppgaven har tittelen «Næringshager i tynne regioner», og svarer på
problemstillingen «Hva er sentral kunnskap og erfaring for å kunne etablere og drive en
vellykket næringshage i en tynn region?». En næringshage er en samling av bedrifter som
arbeider sammen som et fellesskap for utvikling av næringslivet i sin region. Dette miljøet
består av bedrifter som er samlokaliserte i næringshagen eller er tett tilknyttet til den gjennom
oppfølging og samarbeid. Oppgaven til næringshagene er å gi bedrifter i distriktene et
innovativt, faglig og sosialt miljø. En tynn region er ofte perifert lokalisert, og har et lite antall
av kunnskapsorganisasjoner. I slike regioner foregår det lite regional kunnskapsutvikling, da
grunnet at det er få aktører, i tillegg til at utvekslingen av kunnskap kun foregår hovedsakelig
mellom de lokale aktørene.
For å kunne undersøke dette bruker jeg to næringshager på Sørlandet som case for å innhente
data; Lindesnesregionen Næringshage og Sørlandsporten Næringshage. Hensikten med
oppgaven er todelt, der den ene er å se hvilken lærdom en kan ta med seg fra disse to
næringshagene, for å bruke det i hvilken som helst næringshage i Norge. Den andre hensikten
med oppgaven er å analysere om muligheten for å etablere en næringshage på Askøy er
tilstede. Dette er grunnet mangel på lokalt næringsliv, og lite samarbeid mellom det lokale
næringslivet og aktører i resten av næringsregionen Askøy tilhører.
Mine hovedteorier er klyngeteori, da hovedsakelig oppgraderingsmekanismer, regionale
innovasjonssystemer og entreprenørskap. Disse teoriene danner grunnlag for hvordan mine
intervjuguider ble laget. Jeg hadde intervju med næringshagelederne i næringshagene, samt
fem bedrifter som var tilknyttet disse. For å få enda et nivå intervjuet jeg en informant fra
Siva for å se hvilken rolle Siva har for næringshagene. For å få kunnskap om hvordan
næringslivet på Askøy er, intervjuet jeg næringssjefen og en seniorrådgiver i Askøy
kommune, samt to bedrifter som er lokalisert på øyen. Det ble laget intervjuguider til alle
aktørene, hvor semi-strukturert intervju ble tatt i bruk.
Mine hovedfunn er at under etablering av en næringshage er det nødvendig å ha en
systementreprenør. Denne personen bidrar til endring i innovasjonssystemet, gjennom å enten
etablere organisasjoner og aktiviteter for å spre kunnskap, og arbeide for at kunnskapsflyten
innenfor og utenfor innovasjonssystemet blir bedre. Dette var dels tilstede ved etablering av
de to næringshagene. Når det gjelder drift av en næringshage kom det frem at to av de tre
oppgraderingsmekanismene, komplementaritet og kunnskapsflyt var tilstede i næringshagene
på Sørlandet. Derimot var ikke den siste oppgraderingsmekanismen, innovasjonspress, noe
synlig. Imidlertid er ikke denne like relevant for næringshager som for spesialiserte klynger,
da næringshagene er tilknyttet målbedrifter i flere ulike bransjer. Tidligere i Sivas
Næringshageprogram var samlokalisering i fokus for næringshagene. Dette er det ikke i like
stor grad i dag. To av tre næringshageledere synes ikke dette er et problem, da bedrifter kan
ha kontorer hvor som helst og likevel være tilknyttet næringshagen. Likevel kan det
diskuteres om ikke litt av «local buzz» forsvinner når bedrifter er lokalisert flere steder.
Jeg argumenterer for at Askøy er en tynn del av en tykk region. Dette vil si at kommunen har
et forholdsvis lite næringsliv som har få koblinger mot kunnskapsorganisasjoner i regionen,
som kan gjøre at det blir lite regional kunnskapsflyt. Lite lokalt næringsliv kan ha en
sammenheng med lite ekstern støtte til det eksisterende næringslivet på øyen. Å etablere en
næringshage på Askøy kan fremme veksten, men det trengs systementreprenører for å kunne
gjennomføre dette. Dette kan være kommunen, da ved å være nøkkelpersoner som samler
næringslivet sammen for å etablere en næringshage, men det kan også være privatpersoner
som tar initiativ til en etablering.
Beskrivelse
Masteroppgave innovasjon og kunnskapsutvikling ME513 - Universitetet i Agder 2018