Nettverksamarbeid - i en ny tid : En studie blant barnehageledere i Skien kommune

Abstract

Hensikten med denne oppgaven er å kartlegge nettverkstilbøyeligheten blant barnehagestyrere i Skien kommune. Kartleggingen ble foretatt våren 2017 ved hjelp av en kvantitativ undersøkelse utarbeidet ved hjelp av SurveyXact. Vi ønsket å kartlegge alle barnehagestyrerne i kommunen, både private og kommunale, totalt 48 stykker. Svarprosenten for undersøkelsen endte på 89 %. I oppgaven kartlegges den enkelte styrers nettverktilbøyelighet, og den nytten de ser av å delta i nettverk både personlig og for enheten sin. Vi satt opp en tredelt problemstilling som vi ønsket og finne svar på; 1. I hvilken grad nettverker barnehagestyrerne i Skien kommune? 2. I hvilken grad finner vi variasjon i nettverkstilbøyeligheten? 3. Hvilken nytte ser styrerne i å nettverke? Nettverkstilbøyeligheten ble analysert med utgangspunkt i forklaringsvariabler. Variablene vi opererer med er trekk ved leder; alder, erfaring, kunnskap og trekk ved organisasjonen, eierforhold, beliggenhet og størrelse. Dette er variabler som antas å ha betydning for barnehagestyrernes nettverkstilbøyelighet. Disse variablene ble satt opp i 6 hypoteser hvorav 2 ble bekreftet. Funn som ble gjort, tyder på at det både er trekk ved styrerne og størrelse på organisasjonene som er avgjørende for deres nettverktilbøyelighet. Styrerne ble også spurt om begrunnelser for hvorfor de nettverker. Utveksling av kunnskap og erfaring dominerer styrernes svar på hvorfor de nettverker. Det er ellers stor variasjon i begrunnelsene i forhold til hvorfor styrer nettverker. Oppgaven tar for seg historikken i barnehagefeltet i Skien kommune og hvilke utfordringer barnehagen står overfor fremover – i en ny tid. Teorigrunnlaget er primært nettverksteori og ledelsesteori som tar for seg ulike trekk ved ledere. Vi konkluderer med at styrerne nettverker, men i liten grad. Variasjonene i nettverkstypene er også begrenset, det dreier seg stort sett om styringsnettverk og læringsnettverk.