Organisasjonskultur i Spesialavdeling voksne : undersøkelse av organisasjonskultur i en spesialisert psykiatrisk avdeling

Abstract

Denne oppgaven undersøker organisasjonskultur i Spesialavdeling voksne i Helse Stavanger. Spesialavdeling voksne er en del av Helse Stavanger og tilbyr spesialiserte tjenester innenfor psykiatri. Spesialiserte tjenester i psykiatri kompliseres ofte av mange og ulike profesjoner Oppgaven søker svar på følgende problemstillinger:

1. Hva er den dominerende organisasjonskulturen i Spesialavdeling voksne? 2. Er organisasjonskulturen konsistent i Spesialavdeling voksne? 3. Hvilken organisasjonskultur ønsker de ansatte i Spesialavdeling for voksne, og varierer den ønskete kulturen mellom profesjonene?

For å finne svar på problemstillingene er det teoretiske utgangspunktet rammeverk for konkurrerende verdier. Det er to hoveddimensjoner i rammeverket; fleksibilitet og stabilitet, og intern orientering og ekstern orientering (Cameron & Quinn, 2013). Spørreskjemaet Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) med 6 organisasjonsdeler er benyttet.

Undersøkelsen viser at den dominerende organisasjonskulturen i Spesialavdeling voksne er kontrollkultur. Kontrollkulturen er sterk, mens de andre kulturtypene (samarbeidskultur, skapekultur og markedskultur) er moderate. På hoveddimensjonene er kulturen preget av internt fokus og integrering, og stabilitet og kontroll.

Oppgaven undersøker konsistens på to ulike måter. Den undersøker konsistens i de ulike delene av organisasjonskultur. Dette er de ulike kategoriene i OCAI. På dette området finner jeg lite avvik mellom kultur for de ulike delene sammenliknet med gjennomsnittskulturen. Oppgaven undersøker også om kulturen varierer mellom de ulike profesjonen. Blant alle profesjonene er kontrollkulturen dominerende, men varierer noe i styrke. Psykologene er den gruppen som har størst avvik med gjennomsnittskulturen. De opplever en sterkere kontrollkultur enn de andre profesjonene. Mellom de andre profesjonene er det små avvik.

Det er avvik mellom nåværende og foretrukket kultur. De ansatte ønsker en dominerende samarbeidskultur, og mer skapekultur. For de konkurrerende verdiene på hoveddimensjonene medfører det at de ansatte ønsker større grad av fleksibilitet, skjønn og dynamisme enn nåværende kultur gir rom for. Undersøkelsen viser at gruppene er ganske samstemte om foretrukket kultur. Sammenlikner vi profesjonenes nåværende og foretrukket kultur er allikevel avvikene betydelige. Legene er den gruppen som i størst grad ønsker å opprettholde nåværende kultur. Psykologene er den gruppen som avviker mest mellom nåværende og foretrukket kultur.