Organisasjonskultur i Sandnes kommune : drar politikere og administrasjon i samme retning?

Abstract

Hensikten med denne oppgaven er å kartlegge organisasjonskultur blant politikere og administrasjon i Sandnes kommune, for å kunne matche politisk kultur med forvaltningskultur. Kartleggingen er foretatt høsten 2016. En elektronisk versjon av kartleggingsverktøyet OCAI er brukt i kartleggingen. Dette er et godt utprøvd verktøy for kulturkartlegging. Jeg har kartlagt nåværende og foretrukket fremtidig organisasjonskultur i Sandnes kommune, blant politikere og administrasjon. Svarprosenten på undersøkelsen endte på 32%. Undersøkelsen ble besvart av bystyrepolitikere i Sandnes kommune, og rådmannens ledergruppe. I oppgaven beskrives den gjennomsnittlige kulturprofilen for alle respondentene, og kulturprofilene til politikere og administrasjon separat. Både nåværende og foretrukket fremtidig kultur beskrives. Jeg foretar deretter en sammenligning av kulturuttrykk for de to gruppene, og ser på om de oppfatter dagens kultur likt, samt om de ønsker seg samme type kultur fremover. Oppgavens teorigrunnlag er teori om organisasjonskultur og forholdet mellom politikk og administrasjon. I kartleggingen min fant jeg at kontrollkultur er nåværende dominerende kultur i Sandnes kommune, både blant politikere og administrasjon. Den foretrukne fremtidige kulturen er skapekultur. Med bakgrunn i de profilene jeg fant, har jeg forsøkt å si noe om hvordan en kan jobbe videre for et best mulig samspill. Hva bør en tenke på med utgangspunkt i det en vet om organisasjonskultur i Sandnes kommune, og utvikling av organisasjonskultur generelt?