dc.contributor.author | Flem, Camilla Haug | |
dc.date.accessioned | 2017-03-20T10:27:26Z | |
dc.date.available | 2017-03-20T10:27:26Z | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/2434673 | |
dc.description | Masteroppgave ledelse ORG917 - Universitetet i Agder 2016 | nb_NO |
dc.description.abstract | En sterk organisasjonskultur er ifølge Jacobsen og Thorsvik (2013) viktig for dagens moderne organisasjoner. En sterk kultur virker gjennomtrengende på organisasjonen og er i stor grad med på å styre medlemmenes adferd.
Som mellomleder i Hjelmeland kommune ønsket jeg å finne ut hvilken organisasjonskultur organisasjonen egentlig har og om det er denne kulturtypen de ansatte ønsker.
Hensikten med denne masteroppgaven er å gjøre en kartlegging av organisasjonskulturen til Hjelmeland kommune. Ut ifra kartleggingen har jeg sett på hvilken organisasjonskultur kommunen har nå, om det er en gjennomgående kultur i hele organisasjonen og hvilken organisasjonskultur det er ønskelig å ha om fem år. Problemstillingen jeg ønsker å finne ut av er som følger:
1. Hvilken organisasjonskultur har Hjelmeland kommune?
2. Er det en gjennomgående organisasjonskultur i Hjelmeland kommune, eller er det variasjon?
Oppgavens teoretiske rammeverk er delt inn i tre deler. Første del tar for seg kultur og organisasjonskultur, andre del tar for seg Cameron og Quinns Rammeverk for konkurrerende verdier, mens tredje del tar for seg endringsprosesser og endringsmotstand.
Oppgavens forskningsdesign er basert på kvantitativ metode, hvor spørreundersøkelse er brukt for å samle inn data. Ved hjelp av kartleggingsverktøyet OCAI, ble kartleggingen gjort i løpet av mars og april 2016. Jeg valgte å sende ut spørreundersøkelsen til alle ansatte i organisasjonen. Svarprosenten ble bare 36% noe som var lavere enn jeg hadde ønsket.
Resultatene fra spørreundersøkelsen viser at Hjelmeland kommune har en hierarki, kontrollkultur. Hierarki, kontrollkulturen er gjennomgående i hele organisasjonen men det er stor variasjon i grad av dominans mellom de ulike sektorene. Jeg har også funnet ut at det er et svært sterkt ønske om en endring av organisasjonskultur fra hierarki, kontrollkultur til klan, samarbeidskultur.
Ut ifra det jeg har funnet ut i mine resultater og teori diskuterer jeg hva Hjelmeland kommune må gjøre for å få til den kulturendringen som er ønsket. Her er det viktig å stake ut veien en ønsker å gå for å nå målet på en best mulig måte. | nb_NO |
dc.language.iso | nob | nb_NO |
dc.publisher | Universitetet i Agder ; University of Agder | nb_NO |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.no | * |
dc.subject | ORG917 | nb_NO |
dc.title | Vilje til endring - et organisasjonskulturelt spørsmål? | nb_NO |
dc.type | Master thesis | nb_NO |
dc.subject.nsi | VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242 | nb_NO |
dc.source.pagenumber | VI, 70 s. | nb_NO |