| dc.description.abstract | I denne masteroppgaven har vi kartlagt organisasjonskultur i kommuner. Organisasjonskultur er interessant og relevant, fordi sentrale myndigheter har signalisert med kommunereform med en intensjon om færre og større kommuner. Kommunesammenslåinger vil sannsynligvis gjennomføres, og det vil da etableres nye organisasjoner og kulturer.
I denne masteroppgaven har vi kartlagt organisasjonskulturene i et utvalg av kommuner i vår region. Dette omfatter kommunene Notodden, Bø, Tinn, Nome, Hjartdal, Sauherad og Seljord. Resultatene baserer seg på hvordan toppledelsen i disse kommunene vurderer sin organisasjonskultur.
Vi har kartlagt og analysert om det finnes et felles kulturuttrykk i aktuelle kommunene, basert på vurderingen til toppledelsen i kommunen. I tillegg har vi sett på om det finnes variasjoner i organisasjonskultur mellom kommunene og hvordan dette vil kunne påvirke i en eventuell kommunesammenslåing.
I vårt arbeid har vi brukt kartleggings- og analyseverktøyet OCAI. Dette verktøyet er lite brukt i Norge, men er det mest brukte verktøyet internasjonalt for kartlegging og vurdering av organisasjonskultur.
Basert på resultatene fra vår undersøkelse, vil vi kunne si at det ikke finnes et felles kultuttrykk hos kommunene vi har spurt, og det er også til dels store variasjoner i kulturuttrykket mellom de kommunene som er i en prosess for å vurdere en evt. kommunesammenslåing.
Resultatet fra vår forskning viser at de kommuner som er med i undersøkelsen , har høyest score på enten kontroll- eller samarbeidskultur. Av de 7 kommunene som er med i undersøkelsen, har 4 kommuner kontrollkultur som dominerende kulturuttrykk, og 3 har samarbeidskultur som dominerende kulturuttrykk. | nb_NO |
