En analyse av personlighetstrekk ved ledere i normal drift og ledere i omstillingsprosesser : personlighetstrekk hos drifts- og endringsledere operasjonalisert gjennom femfaktormodellen

Abstract

Denne oppgaven har undersøkt om det er noen forskjeller i personlige egenskaper hos ledere i organisasjoner som er i normal driftstilstand og ledere som er i endringsprosesser. Hensikten med oppgaven var å se på personlige egenskaper operasjonalisert gjennom femfaktormodellen, for så å ta for seg graden av viktighet personlighetstrekkene har i driftsledelse og endringsledelse. Resultatene i denne undersøkelsen er innhentet ved bruk av kvalitativ og kvantitativ metode. Det var fire virksomheter med i undersøkelsen og jeg endte opp med åtte semi-strukturerte intervjuer. Intervjuene ble så analysert ved hjelp av grounded theory metode. Her ble data behandlet kvantitativt og diskutert kvalitativt. Undersøkelsen indikerer at man i de to driftstilstandene kan skille mellom graden av viktighet for kategoriene i femfaktormodellen. Undersøkelsen styrker antakelsen om at personlighet spiller en rolle hos gode ledere. Resultatene i undersøkelsen er ikke signifikante, men indikerer at det i endringsledelse er noe viktigere at lederen skårer høyt på ekstroversjon og planmessighet samt lavt på nevrotisisme, sett i forhold til driftsledelse. Omgjengelighet viser seg å være like viktig i begge driftstilstandene. Åpenhet for erfaring blir noe viktigere i driftsledelse, for å kunne se endringsbehovet. Undersøkelsen indikerer at graden en leder evner å utfylle ulike lederroller en antar lederen opptrer i, til en viss grad kan være avhengig av personligheten til lederen. De fem globale trekkene i femfaktormodellen vil da muligens kunne påvirke alle de ti rollene man antar en leder vil opptre i.