| dc.description.abstract | Temaet for denne oppgaven omhandler å kartlegge en "beste praksis" for logistikkplanlegging ved drift av utstyrslager. Oppgaven tar utgangspunkt i Kruse Smith sin lagerenhet. Som en del av oppgaven ble Kruse Smith sin lagerdrift i Kristiansand kartlagt gjennom intervjuer og besøk. Kruse Smith er en byggentreprenør som har delt sin lagerdrift inn i en egen utleie- og lagerenhet. Enheten har som ansvar å forsyne Kruse Smith sine prosjekter gjennom utleie og salg av utstyr, maskiner og andre artikler. Enheten er delt inn i flere lageravdelinger rundt omkring i Norge. Denne oppgaven har tatt utgangspunkt i Kruse Smith sin lageravdeling i Kristiansand, som er et av to hovedlagre, hvor det andre hovedlageret er lokalisert i Stavanger.
Videre i oppgaven er det forsøkt å kartlegge en gjentakende praksis for logistikkplanlegging ved drift av utstyrslager. I dette studiet ble det fokusert på å undersøke andre bedrifter som behandler utstyrslager. Bedriftene som er undersøkt varierer fra et større internasjonalt firma til mindre selvstendige utleieenheter. Som en del av dette studiet ble det også utført et litteratursøk ved bruk av søkemotorer og biblioteker som; Google Scholar, BibSys og biblioteket ved UiA, Grimstad. Det ble søkt etter tidligere studier og artikler som omhandlet logistikk ved drift av utstyrslager. Ut fra litteraturstudiet har det blitt brukt en hovedkilde som omhandler anbefalt drift av utstyrslager i helsesektoren, samt artikler som omhandler registreringsmetoden RFID. En begrensning ved litteratursøket er at det har blitt gjort lite tidligere forsking som omhandler drift av utstyrslager.
Begge studiene ble gjennomført etter kvalitativ metode. Kartleggingen av Kruse Smith sin lagerdrift ble gjort ved at vi observerte lagerområdet ved et besøk, samt gjennomføring av tre dybdeintervjuer. De intervjuede besto av to lagermedarbeidere og lagerleder. Kartleggingen av gjentakende praksis ble gjort gjennom e-post utveksling med tre bedrifter, samt et muntlig intervju med en siste bedrift.
En del av oppgaven var å redegjøre for teoretiske metoder/teknikker innenfor generell lagerdrift. Oppgavens teoridel har vært under endring gjennom hele oppgavens forløp. Dette kommer av at resultatene fra de ulike kartleggingene har påvirket hvilke teorier som er mest relevante for oppgaven. Teoriene rapporten til slutt fokuserer rundt er Kraljics metode, 5S og prosesskartlegging. I oppgavens drøftingsdel forslås et nytt prosesskart for den daglige lagerdriften hos Kruse Smith. Prosesskartet har blitt utarbeidet med utgangspunkt i et allerede eksisterende prosesskart som ble gjort tilgjengelig gjennom Kruse Smith sitt intranett. Videre ble resultatene fra kartleggingen hos Kruse Smith brukt til å fordype prosesskartet. Prosesskartet brukes hovedsakelig til å skape en oversikt over Kruse Smith sin daglige lagerdrift.
Med utgangspunkt i litteratursøk, studiene og teorier/metoder drøftes så ulike forbedringsområder innen Kruse Smith sin lagerdrift. Et forbedringsområde som drøftes er gevinsten ved oppmerking av lager og innføring av et mer detaljert lagerkodesystem. I denne sammenheng drøftes teorien 5S og dens forslag til oppmerking. Et annet forbedringsområde som drøftes er innføring av et registreringssystem for vedlikehold av utstyr. Ved dette forbedringsområdet brukes funn fra litteratursøket som omhandler helsesektoren i drøftingen. Til slutt drøftes Kruse Smith sine egne innspill og forslag til områder hvor det er potensial for forbedring. Et av disse områdene er innkjøpet av radioer. Teorien Kraljics metode brukes under drøftingen av dette forbedringsområdet. | no_NO |
