| dc.description.abstract | At byggeprosjekter i dagens samfunn består av feil og mangler er heller regelen enn unntaket. Forbedringspotensialet finnes i alle prosjektets faser, fra ide - og planleggingsfasen til FDV-fasen, og inkluderer områder som kostnader, ressursforbruk, effektivitet og kvalitet. Byggebransjen har lenge vært kjent for å være konservativ, og kjøre idet samme sporet som tidligere. I perioden 1964–2004 har det vist seg at produktiviteten i byggenæringen har hatt en nedgang på 10 %, mens andre næringer har mer enn doblet sin produktivitet. Samtidig viser forskning at 30 % av de totale kostnadene i et prosjekt går med til å rette opp feil og mangler. Den siste tiden har derimot flere bedrifter vist positiv utviklingsvilje og tatt i bruk innovative verktøy og teorier som har oppstått og vist seg å være lønnsomme, slik som BIM og lean.
Oppgaven går ut på å se på hvordan BIM kan bidra til en mer lean filosofi under prosjekteringsfasen, slik at effektiviteten i byggeprosjekter kan økes. Selv om oppgaven primært dreier seg om prosjekteringsfasen, er noe av informasjonen også koblet opp mot andre faser for å vise hvilken innvirkning og konsekvenser valgene en tar under prosjekteringen kan ha. En kobling av BIM og lean under prosjekteringen skaper fordeler for kunden, de prosjekterende og entreprenørene. Dette er fordeler som bedre arbeidsflyt, høyere kvalitet, mer arbeid tilpasset det kunden verdsetter, mindre sløsing, mindre tid brukt på utarbeidelse av dokumenter og redusert prosjekttid
BIM blir stadig mer utbredt blant aktørene i byggebransjen, og beskrives av mange som et paradigmeskifte. I Europa har BIM vært i bruk i noen år, mens en i USA har opplevd en enorm vekst i antall brukere av BIM. Blant annet krever både Statsbygg og Forsvarsbygg at store prosjekter skal gjennomføres ved bruk av BIM. Flere rådgivende ingeniørbedrifter som Rambøll og Multiconsult har gått hardt ut og sagt at de skal satse stort på BIM. | en_US |
