| dc.description.abstract | I denne oppgaven vil det bli sett nærmere på sammenhengen mellom lederstiler og ledernes
personlige egenskaper, hvordan rollen som leder har utviklet seg gjennom tidene og hva som
kjennetegner dagens ledere.
Det er mange utfordringer den moderne lederen må takle. Derfor har jeg satt opp to hypoteser
som omfatter lederstiler og stilt fem forskerspørsmål. I oppgaven forsøker jeg å svare på dem
ved å definere lederrollen, se sammenhengen mellom lederen og bedriftens resultater, hvordan
og hvorfor ledere oppnår suksess. Jeg forsøker å se om det er noen egenskaper ved en leder
som gjør vedkommende til den ”perfekte leder”. Teorien tilsier at det er flere fremgangsmåter
å bruke for å oppnå suksess, enten det er langsiktig eller kortsiktig suksess man refererer til.
Det er gjennomført syv intervjuer i den forbindelse for å belyse hypotesene og
forskerspørsmålene som er stilt. Intervjuobjektene representerer tre ulike bransjer, IT- og
servicebransjen, i tillegg til banknæringen. Det er en kvalitativ undersøkelse som konsentrerer
seg om erfaringene til noen få. Utvalget er svært begrenset og det er derfor ikke forsøkt å
analysere de enkelte intervjuobjektene, eller sammenligne dem med hverandre. Intervjuene
danner i stedet grunnlaget for drøftingen, sammen med teorien.
Empirien viser at de ulike lederstilene kan alle kan bringe suksess i en eller annen form, noe
som er sammenfallende med teorien. Det er imidlertid interessant å se hvordan den suksessen
som blir oppnådd med en lederstil, går på bekostning av andre elementer. Det har vist seg
vanskelig å definere ”suksess” og ”resultater”, da det ikke nødvendigvis kun er økonomiske
resultater som danner basis for å definere dette. Spørsmålet er da hvordan vi så kan vite om en
leder er en god leder.
Vi ser også fra empirien at det ikke er en bestemt egenskap som gjør en person til en god
leder. En kan bli ledet til å anta at det er gruppe egenskaper som definerer om en er en god
leder eller ei. Det stemmer til en viss grad, men det vil alltid være en god leder som mangler
noe av disse egenskapene.
En kan konkludere med at den moderne lederen er bevisst på sine egenskaper, både de
egenskapene han er sterk på og de han er svake på. Denne bevisstheten mener jeg danner
utgangspunktet for hva som skal til for å bli en god leder. Hypotesene ble i all hovedsak
bekreftet, men ikke så entydig som man kunne håpe. | en |
