Hvordan kan lederstil og deltakelse påvirke forpliktelse til endring? : "en kvantitativ undersøkelse utført i NAV Larvik, NAV Asker og NAV Kristiansand"
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/136494Utgivelsesdato
2011Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Hvordan de ansatte reagerer på en planlagt endring er en grunn til bekymring for mange
organisasjoner som stadig prøver å tilpasse seg omgivelsene. For at organisasjonen skal
være i stand til å gjennomføre vellykkede endringsinitiativer er de avhengige av de
ansattes samarbeidsvilje. En positiv holdning til endringen er sett på som essensielt for en
implementering av endringen mens motstand mot endringen kan virke hemmende
endringsprosessen. Ledelse blir ansett som en potensiell kontekstfaktor i organisasjonen
på grunn av dens innflytelse på ansattes atferd.
Formålet med masteroppgaven var å undersøke forholdet mellom lederstil og deltakelse
og affektiv forpliktelse til endringen blant ansatte i en organisasjon. Det ble skilt mellom
to typer lederstiler: transaksjons- og transformasjonsledelse, og to former for deltakelse:
reell og formell. I tillegg ble arbeidsbelastning og omfang tatt med som to forutsetninger
deltakelse foregår under. Transformasjonsledelse påvirker de ansattes verdier, holdinger
og følelser og motiverer de ansatte til å yte utover forventinger. Det kan derfor stilles
spørsmål om transformasjonsledere kan motivere de ansatte slik at de selv ønsker
endringen innført. Min konkrete problemstilling blir derfor slik:
Kan lederstil og deltakelse påvirke affektiv forpliktelse til endring?
Funnene i denne oppgaven viser imidlertidig at transformasjonsledelse har både en
direkte og indirekte positiv effekt på affektiv forpliktelse gjennom reell deltakelse.
Deltakelse har en direkte effekt som understreker enda en gang dens eksplisitte effekt i
endringsprosesser men den kan også påvirkes negativt av andre forhold som
arbeidsbelastning, og positivt som endringsomfang. I tillegg hadde arbeidsbelastning en
direkte negativ effekt på affektiv forpliktelse som fremhever at forpliktelse må sees i lys
av flere forhold.
Beskrivelse
Masteroppgave i offentlig politikk og ledelse- Universitetet i Agder 2011