Fredriksten festning; fra historisk arena til scene for kultur
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/136398Utgivelsesdato
2008Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Fredriksten festning i Halden har vært gjennom en endring fra å være en historisk arena til å
bli en scene for kultur. Med dette mener jeg at der det tidligere var vektlagt
historieformidling, opplysning og dannelse er det i dag lagt vekt på underholdning og
opplevelse. Forsvarshistorie må dele plass med mange andre kulturelle ytringer. Rekkevidden
for de nye arrangementene strekker seg langt på utsiden av byens grenser.
Denne endringen har jeg undersøkt med mål om å få en dypere forståelse for
endringsprosesser og bruk av kulturarv. For å få en egnet innfallsvinkel til dette stoffet, har
jeg valgt å anvende det som har vært kalt den skandinaviske retningen av institusjonell teori,
samt teori om bruk av kulturarv. Denne kombinasjonen av organisasjonssosiologisk og
kultursosiologisk teori har vært en spennende og nyttig innfallsvinkel til endringsprosessen.
Jeg har intervjuet åtte personer med sentral tilknytning til Fredriksten og utviklingen der. I
undersøkelsen har jeg fokusert på den kulturpolitiske endring, bruk av nye ideer og hva som
skjer i møtet med institusjonen. Et hovedspørsmål i studien, har vært hvorvidt det som
tradisjonelt gitt Fredriksten sitt særegpreg vil forsvinne med den nye bruken.
Jeg har funnet at Fredriksten festning utnyttes både som en kulturell og som en økonomisk
ressurs. Den ikles rollen som symbol særlig for byen Halden, men også for fylket Østfold og
for forsvaret. Den nye bruken av festningen er med på å skape liv og røre, samtidig som den
trekker til seg mennesker både fra andre områder og fra Halden by. En hovedkonklusjon er at
Fredriksten festning fortsatt framstår som særegen og unik, og at det å ivareta en bredde kan
bidra til at utviklingen fortsetter uten at festningen hverken trivialiseres eller forflates. En slik
bredde vil også fordele makten til å definere virkeligheten.
Beskrivelse
Masteroppgave i offentlig politikk og ledelse - Universitetet i Agder 2008