| dc.description.abstract | Denne studien utforsker temaet transformasjonsledelse og dens effekt på organisasjoner, en lederstil preget av evnen til å inspirere og motivere ansatte til å overstige egne begrensninger, og som en katalysator for både individuell og organisatorisk utvikling og suksess. Formålet med oppgaven er å undersøke hvordan transformasjonsledelse påvirker organisasjonskultur, medarbeidertilfredshet og ytelse, samt hvordan den fremmer oppnåelse av organisasjonens mål.
Studien benytter OneCo og deres elektrosegment i Region Sør i Norge som case for å undersøke om måten de leder selskapet på støtter teorien om transformasjonsledelse. OneCo er interessant å bruke som case-studie fordi selskapet har vist en dynamisk utvikling og vekst i en konkurranseutsatt bransje, noe som gir en unik mulighet til å analysere praktisk anvendelse av transformasjonsledelse. Gjennom en kombinasjon av litteraturgjennomgang og analyse av OneCos ledelsespraksis, belyser oppgaven hvordan transformasjonsledelse kan tilpasses ulike kontekster og utfordringer, og hvordan denne ledelsesstilen spiller en kritisk rolle i å fremme innovasjon, engasjement og effektivitet.
Til slutt presenteres en diskusjon om fremtidige trender innen transformasjonsledelse, inkludert betydningen av digital transformasjon og bærekraftig ledelse. Oppgaven konkluderer med at transformasjonsledelse har en betydelig positiv effekt på organisasjoner ved å styrke sammenhengen mellom ledelse og måloppnåelse, men understreker at fleksibilitet og kontinuerlig tilpasning er avgjørende for suksess i et stadig skiftende forretningsmiljø. | |