| dc.description.abstract | Hybride team og bruk av hjemmekontor har hatt en betraktelig økning siden Covid-19, og blir ansett som fremtidens arbeidstilnærming for konsulentbransjen. Dette har medført store utfordringer for ledere, spesielt tilknyttet konflikter. Denne besvarelsen utforsker hvilke viktige elementer ledere er nødt til å ta stilling til for å kunne forebygge konflikter i deres hybride team. Problemstillingen som stilles er: «Hvordan kan perspektivet til ledere i konsulentbransjen bidra til å forebygge konflikter i hybride team med fokus på hjemmekontor aspektet?». Tidligere forskning angående hybride team og konflikt er noe vag, da det dette er et forskningsfelt som ikke har fått omfattende oppmerksomhet før etter Covid-19. I tillegg har tidligere forskning på hybrid teamkonflikt båret et større preg av det individuelle teammedlemmet, fremfor å utforske lederens perspektiv. Denne besvarelsen vil derfor bidra til fremtidig forskning ved å tillegge nye perspektiv til et relativt nytt forskingstema. Ved å utføre 20 semi-strukturerte intervjuer med et mangfold av ledere i konsulentbransjen, dannet det tilstrekkelig kvalitativ data til å utføre en abduktiv tematisk analyse med software programmet Delve. De empiriske funnene indikerte at de fremste forebyggende elementene ledere kan ta stilling til er bevissthet på digital kommunikasjon og bygging av psykologisk trygghet. I tillegg til nye detaljerte funn fra empirien, var flere i tråd med tidligere forskning på feltet. Studien blir betraktet som et verdifullt bidrag til fremtidig forskning, da denne besvarelsen besitter mye praktisk kunnskap og nye perspektiver på en utfordrende problematikk for denne bransjen. | |
