| dc.description.abstract | Denne studien tar for seg hvordan interne medvirkningstiltak under revisjon av kommuneplanens samfunnsdel i Vennesla kommune i 2023 har fungert. Den kvalitative analysen belyser hvilke organisatoriske effekter som en slik form for medvirkning i strategisk planlegging har ført med seg.
Med utgangspunkt i studiens forskningsspørsmål forskes det på egen praksis, og det benyttes et aksjonsbasert forskningsdesign ettersom forfatter har hatt en dobbeltrolle som prosjektleder og forsker.
Studiens funn viser at overordnede strategiske planer kan oppfattes som svevende og lite konkret for de ansatte på enhetsnivå. Likevel er de ansattes perspektiver, kunnskap og erfaringer avgjørende informasjon for kommuneledelsen i utarbeidelsen av slike planer. Involveringen har bidratt til organisatorisk læring, og sikret at den nye samfunnsdelen gjenspeiler et bredt spekter av innsikt og erfaringer, noe som fører til en mer helhetlig og inkluderende samfunnsplanlegging.
Hvordan ansatte involveres i planprosesser avhenger av kommuneledelsens ambisjoner og ressurser. Studien viser at selv om intern medvirkning ikke er pålagt av plan- og bygningsloven, gir det positive effekter for kommunen som organisasjon og arbeidsgiver.
Funnene gir nyttig innsikt til andre kommuner om involvering av egne medarbeidere i strategiske planprosesser, spesielt til kommuner som har en revisjon av samfunnsdelen nært forestående.
Studien oppfordrer toppledere i kommunen til å sørge for jevnlige treffpunkter med de ansatte, også uavhengig av pågående planprosesser. Slike arenaer for dialog på tvers av organisasjonsnivåer er viktige for økt trivsel på arbeidsplassen, forståelse for hverandres roller, og tydelig kommunikasjon i organisasjonen. | |
