| dc.description.abstract | Økonomirapportering i byggeprosjekter er sammensatt og ofte preget av mye usikkerhet,
spesielt i store og komplekse prosjekter. I mange byggeprosjekter rapporteres resultat som
kalkulert, helt frem til slutten av prosjektet og kanskje til og med etter overlevering, før det
oppdages at man ikke oppnår rapportert inntjening. Implisitt indikerer dette at det ikke er
rapportert i henhold til regnskapsloven og standarder, og at prosjektet ikke har hatt kontroll på
kostnader og/eller inntekter. I prosjektene dette forkommer, verserer det ulike hypoteser om
hva årsakene er. Motivasjonen for oppgaven er å undersøke om det er noen av disse
forklaringene som skiller seg ut som fellesnevnere, og om så, diskutere mulige tiltak. Med
bakgrunn i dette, ble oppgavens problemstilling; Hvorfor må noen prosjekter gjøre store
nedskrivninger sent i gjennomføringsfasen, og hvordan kan Veidekke forbedre påliteligheten i
prosjekters økonomirapportering?
Oppgavens tema befinner seg i grensesnittet mellom økonomi og prosjektledelse. I
teorikapittelet gjennomgås overordnede krav til rapportering etter lover og standarder, og i
prosjekter spesielt. Videre vektlegges teori knyttet til kostnadsoppfølging og
usikkerhetsstyring i prosjekter. I den teoretiske delen knyttet til organisatoriske forhold
gjennomgås temaer knyttet til organisering av prosjekter og sentrale aspekter ved menneskelig
kapital. Oppgaven er en kvantitativ studie som analyserer bygg- og anleggsprosjekter i
Veidekke. Analysene baseres på en spørreundersøkelse sendt ut til omtrent 1000 funksjonærer
med stillinger i prosjekter i Veidekke, over hele Norge. I tillegg har undersøkelsen ett åpent
spørsmål, som danner grunnlag for en liten kvalitativ del som supplement til resultatene.
Ulike hypoteser knyttet til problemstillingen testes ved hjelp av statistiske metoder.
Resultatene viser at to av hypotesene har statistisk signifikans; H9 og H13. H9 = Det er
sammenheng mellom involvering av sekundærgruppen i prosjektets oppfølging og
rapportering av økonomi og V1. H13 = Det er sammenheng mellom gjennomsnittlig alder på
funksjonærer i prosjektet og V1. I begge testene er V1 den avhengige variabelen; nedskrivning
av prosjekter senere enn 6 måneder før overlevering til kunde. I diskusjonskapittelet drøftes
resultatene i sammenheng med teori, praktiske forhold og forskningens begrensninger.
I konklusjonen oppsummeres resultatene og det foreslås tiltak Veidekke kan vurdere for å
redusere forekomsten av prosjekter med nedskrivninger sent i gjennomføringsfasen;
tydeliggjøring av krav til involvering i økonomirapportering og insentiver for å beholde
senioransatte, samt sikre erfaringsoverføring til yngre generasjoner. | |