| dc.description.abstract | I dagens samfunn står virksomheter overfor stadig flere komplekse utfordringer, og et stadig større behov for å håndtere kontinuerlig endring og utvikling. Teknologisk utvikling, en klimakrise som krever gjennomgripende og systemiske endringer og et stadig mer globalisert samfunn gjør at virksomheter stadig må tilpasse og utvikle seg for å møte konkurransen i markedet.
I denne masteroppgaven undersøker jeg Bouvetløftet, et strategisk utviklingsprosjekt i konsulentselskapet Bouvet, med mål om å klargjøre organisasjonen for fremtidens behov innen tjenesteutvikling og kompetansebygging. Mitt mål har vært å finne svaret på hvordan endring håndteres i en kunnskapsbedrift med desentralisert organisering.
I min studie har jeg hentet min teoretiske forankring fra fagretningene planlagt og generativ endring i organisasjonsutviklingfaget. Gjennom å ta utgangspunkt i de to endringsmodellene The General Model of Planned Change og The Generativ Change Model, to modeller med forskjellige tilnærming til både formålet med og gjennomføringen av en organisasjonsutviklingsprosess, har jeg søkt å finne sammenhenger mellom den praktiske verden og teorien i litteraturen.
Jeg søkt å besvare min problemstilling gjennom kvalitative intervjuer med ledere, fasilitatorer og deltakere fra tre ulike initiativ Bouvetløftet, samt ledelsen i Bouvetløftet og representanter fra ledergruppen i Bouvet.
Gjennom mine analyser konkluderer jeg med at Bouvetløftet ikke ble gjennomført etter en felles, styrt gjennomføringsmetodikk. Det er brukt ulike metoder både på tvers av initiativene og underveis i de forskjellige fasene av endringsprosessen. Jeg har også funnet at ved flere områder hvor det ikke er benytte metoder som anbefales av begge endringsmodellene jeg har tatt utgangspunkt i
Denne manglende gjennomføringsmetodikken mener jeg delvis kan sees i sammenheng med den desentraliserte organiseringen i Bouvet, men også som følge av ulike faglig bakgrunn blant fasilitator og deltakere i de ulike initiativene. Bouvets oppbygging som en kunnskapsbedrift med flere ulike fagområder virker altså også å ha hatt innvirkning på gjennomføringen av Bouvetløftet. | |
