| dc.description.abstract | Tidligere studier innen forskning på demokratisk styring av kommunalt eide selskaper har vist til at det er utfordringer rundt hvordan politisering og rollekonflikt foregår innen de ulike organisasjonsformene til norske kommuner. Dette er koblet opp mot hvordan det de siste 20 årene i Norge har blitt en bevegelse i det offentlige vekk fra etat-modell og over til selskapsformer som kommunale foretak (KF), interkommunalt selskap (IKS) og aksjeselskap (AS).
Denne oppgaven vil ta for seg folkevalgte i styret til et lokalt IKS og hvordan de forholder seg til de to ulike rollene som folkevalgt og styremedlem. Gjennom intervjuer av folkevalgte i styret, samt de med kjennskap til styret til Kristiansand Havn IKS, vil det i denne oppgaven bli undersøkt om dette fenomenet er å finne i dette selskapet, og om det passer opp mot tidligere forskning innen temaet.
Funnene av denne undersøkelsen gir viktige innsikter i den utfordrende rollen som folkevalgt og styremedlem, og understreker betydningen av å ha en tydelig forståelse av hva det innebærer å bekle et styreverv. Til tross for at deltakerne i studien hadde kunnskap om de forventede oppgavene og ansvarsområdene, viser resultatene at det likevel oppstår betydelige utfordringer i å opprettholde fullstendig lojalitet til styrearbeidet når lojaliteten til partiet også kontinuerlig er til stede. Denne dualiteten mellom styrevervets krav og partilojaliteten kan føre til et indre dilemma for folkevalgte og styremedlemmer, hvor de står overfor avgjørelser og situasjoner der interessene til partiet og interessene til styrevervet kan være i konflikt.
Denne oppgavens resultater støtter derfor opp under hva tidligere forskning viser innen temaet om offentlig selskapsstyring, og vil kanskje også kunne bidra til videre utforming av selskapsformen IKS og selskapet Kristiansand Havn IKS. | |
