| dc.description.abstract | ”Strategy is a crucial subject. It’s about the development, success and failure of all kinds of organisations, from multinationals to entrepreneurial start-ups, from charities to government agencies, and many more. Strategy raises the big questions about these organisations – how they grow, how they innovate and how they change”.
(Whittington, Regnèr, Angwin, Johnson, & Scholes, 2020, p. 1)
Utførte studier viser at hele 60 til 90% av selskaper mislyktes med å implementere strategien sin. Årsakene varierer, men implementeringen bærer konsekvent skylden (Olson A., 2023). Et av de ofte presenterte problemene med strategiimplementering er den upresise definisjonen av mål og aktiviteter, som fører til uklare aksjoner og handlinger (Whittington, Regnèr, Angwin, Johnson, & Scholes, 2020). Selv om det er mye litteratur som beskriver strategiimplementering, er det likevel ikke en klar og tydelig fremgangsmåte for hvordan man lykkes med strategiimplementering. Litteraturen på området kan oppleves tvetydige og inkonsekvent. I motsetning til å utvikle en strategi, er implementeringen av strategi svært kompleks og utfordrende fordi den krever koordinerte lederskaps- og endringsaktiviteter på tvers av hele organisasjonen (Whittington, Regnèr, Angwin, Johnson, & Scholes, 2020).
Denne masteroppgaven er en kvalitativ casestudie av Kristiansand kommune som nylig har vedtatt kommuneplanens samfunnsdel 2020-2030: ”Sterkere sammen - Kristiansand mot 2030”. Forskningen har som formål å forstå om Kristiansand kommune har forutsetninger for å lykkes med implementering av kommunens samfunnsdel. Dette gjøres ved å presentere en analyse av faktorer som påvirker implementeringen samt redegjøre for hvorfor disse faktorene kan være avgjørende for å lykkes med strategiimplementering. Dette kan føre til en bedre forståelse av de vanligste årsakene til at strategiimplementering mislykkes samt en bevisstgjøring i forhold til hva som bør gjøres og ikke gjøres for en suksessfull strategiimplementering.
Med bakgrunn i funn avdekket gjennom studien, så kan det fastslås at Kristiansand kommune har forutsetninger for å lykkes med strategiimplementering gjennom etablerte prosesser, men at det er noen interessante funn i analysen som kan være avgjørende for hvorvidt Kristiansand kommune lykkes med implementeringen av strategi. Funnene i studien er også i tråd med tidligere studier utført på strategiimplementering og bekrefter kompleksiteten og utfordringene ved strategiimplementering. | |