| dc.description.abstract | Denne masteroppgaven belyser hvordan ledelsesgruppen best mulig kan tilrettelegge for en varende og vellykket Lean implementering i en små og mellomstor bedrift gjennom en casestudie av et mekanisk verksted på Sørlandet. Masteroppgaven undersøker hvordan ledelsesgruppen på et tidlig stadige av Lean implementering kan arbeide og tilrettelegge for å sikre at Lean blir varende praksis i bedriften. På bakgrunn av dette ble problemstillingen til studien følgende: \textit{Hvordan kan ledelsesgruppen best mulig tilrettelegge for en vellykket og varende implementering av Lean hos Sigurd Seland AS?}. Masteroppgaven har som mål å dekke kunnskapshullene i forskningslitteratur som omhandler Lean implementering i bedrifter med høy variasjon lav volum produksjon, og kunne gi et bidrag til litteraturen gjennom en studie av et mekanisk verksted. Funnene fra studien viser til hvordan ledere og de ansatte i en små og mellomstor bedrift forholder seg til Lean og hvordan en bedrift kan sikre at det blir varende arbeidspraksis.
For å besvare oppgavens problemstilling har forskeren utarbeidet to forskerspørsmål og undersøkt faktorene kultur, kommunikasjon og samspill og involvering innenfor Lean tenking. Det teoretiske rammeverket for masteroppgaven er utarbeidet for å best mulig kunne besvare studiens problemstilling og omhandler tidligere forskning vedrørende motivasjon, ledelse, kultur, 5S, tidlig involvering og læring. Dette rammeverket er presentert for å kunne gjennomføre studien basert på faktorene kultur, kommunikasjon, samspill og involvering.
For å innsamle empiri til denne studien har forskeren benyttet en kvalitativ forskningsmetode gjennom intervjuer og observasjoner. Det har blitt gjennomført intervjuer med 14 informanter fra casebedriften hvor fire av dem inngår i ledelsesgruppen og ni av informantene er operatører. Den siste av informantene er en Lean coach som har fulgt bedriften ukentlig i arbeidet med Lean. Gjennom datainnsamlingen fant forskeren at en vellykket og varende implementering av Lean tenking i stor grad vil kunne belyses av teori og litteratur presentert i tidligere forskning. Resultatene fra datainnsamlingen har videre blitt diskutert opp mot den presenterte litteraturen i det teoretiske rammeverket som ligger til grunne i studien. Avslutningsvis presenterer oppgaven en konklusjon hvor det konkluderes opp mot masteroppgavens problemstilling og forskerspørsmål.
Avslutningsvis konkluderer forskeren med flere elementer som beskriver hvordan ledelsesgruppen best mulig kan tilrettelegge for en vellykket og varende implementering av Lean. Casebedriften er i tidlig fase med Lean arbeid, men viser flere tendenser som samsvarer i stor grad med tidligere forskning vedrørende Lean. Ledelsen er motiverte og engasjerte i arbeidet med Lean, og de ansatte i casebedriften har tro på en implementering. Konklusjonen omhandler at ledelsen kontinuerlig må jobbe med Lean tenking og metodene for å sikre at det blir en varende praksis. Selv om forskeren er av oppfatning at casebedriften vil kunne oppleve en vellykket implementering av Lean og har flere elementer som stemmer med det teoretiske rammeverket, så er det sentralt at casebedriften får en Lean kultur og ikke ser på Lean som en verktøykasse. | |
