| dc.description.abstract | Et entreprenørielt økosystem er selve samspillet mellom de ulike aktørene innenfor et bestemt område. Denne oppgaven har hatt et overordnet fokus rundt hvordan aktørene på bedrifts og systemnivå søker omstilling på Haugalandet, og hvordan det kan skapes mer grønt entreprenørskap.
Denne oppgaven formidler teoretiske betraktninger rundt entreprenøren, det entreprenørielle økosystemet, utviklingsstier, aktører, agency samt ressurser og ressursmodifisering. Disse teoriene samlet utgjør mitt teoretiske rammeverk som er lagt til grunn et forsøk på å søke svar på fem ulike forskerspørsmål. Inndelt i henholdsvis to teoretiske og tre empiriske forskerspørsmål.
Mine to teoretiske forskerspørsmål er følgende:
1. Hva menes med et entreprenørielt økosystem?
2. Hva skal til for å fremme omstilling av et entreprenørielt økosystem
I den empiriske delen av oppgaven tar jeg for meg Haugalandet som kontekst, og oppgavens empiriske del søker svar på følgende forskerspørsmål:
3. Hva kjennetegner det entreprenørielle økosystemet på Haugalandet?
4. Hva betyr grønt entreprenørskap for aktører på Haugalandet, og hvordan prioterer de grønt entreprenørskap i dag?
5. Hvordan kan det entreprenørielle økosystemet på Haugalandet styrkes for å øke andelen grønt radikalt entreprenørskap?
Det første forskerspørsmålet redegjøres for gjennom bruk av teoriene til Isenberg (2010), Stam og Spigel (2015) samt Cao og Shi (2020) sine sammenligninger av de ulike definisjonene rundt et entreprenørielt økosystem. Siden retter man et kritisk blikk over litteraturen, og peker på svakhetstegn den innehar.
Det andre forskerspørsmål bygges videre fra det første hvor teoriene til Isaksen, Jakobsen, Njøs og Normann (2018), sant Asheim (2020) om aktører, og Grillitsch og Sotarauta (2018) og Isaksen (2018) teorier om Agency altså endringsagenter, samt Maskell og Malmberg (1999) og Rypestøl (2020) hevdelser rundt ressurser og ressursmodifisering blir lagt til grund. Hensikten her er at aktører på bedrifts og systemnivå må gå sammen skal en lykkes med en omstilling. Såkalte endringsagenter utfører agency og utføres med et mål om en bestemt effekt. Tingene som må utbedres er selve ressursene som regionen innehar på bedrift eller systemnivå.
Mitt tredje forskerspørsmål anvendte jeg Spigels (2015) 11 attributter i et entreprenørielt økosystem, jeg foretok et litteratursøk for å innhente generell info og statistikker om næringslivet på Haugalandet. Jeg supplerte også med noen sitater fra mine informanter for å fremheve hvordan de forholder seg til noen av attributtene. Mine funn indikerer at Haugalandet i stor grad innehar et entreprenørielt økosystem, som rommer godt utover de 10 kommunene på Haugalandet.
Det fjerde forskerspørsmålet tok for seg mine 8 informanters nå-situasjon som gjelder deres initiativer rundt det grønne skiftet. Hvilke ressurser de eventuelt har måtte gjenbrukt, oppgradert, skapt nye eller dumpet til formål for å bli mer grønne. Her fikk vi et godt innblikk rundt hvilket forhold dem har, samt hvilke tiltak de har gjort for å henge med omstillingen vi er inne i.
Mitt siste forskerspørsmål bygget videre på hvilke ressurser i omgivelsene deres som fremmer og hemmer deres virke innenfor det å satse grønt. Her kom det frem mange interessante aspekter, blant annet at kompetansenivået absolutt er til stede for å kunne skape mer grønt entreprenørskap, dog er det mangel på kraft en hemmende effekt.
Det hele avsluttes med en sammenfattende konklusjon der den ene av mine informanter trekkes frem som en potensiell ledestjerne i fremtidens entreprenørielle økosystem på Haugalandet. Det blir også presentert forslag til videre forskning samt et avsluttende selvkritisk blikk over oppgaven. | |