Lederstøtte i forslagssystem i offentlig sektor : En casestudie av hvordan en leders rolle burde spille inn i et forslagssystem i offentlig sektor

Abstract

Masteroppgavens overordnede tema er forslagssystem, eller «employee suggestion system» som det blir kalt. Dette er det overordnede temaet, men med det fokus på hvordan lederen rolle og støtte burde være i dette systemet i offentlig sektor. Med et ønske om en bærekraftig og effektiv sektor, er det viktig at organisasjoner klarer å endre seg i takt med endrede behov. Et forslagssystem er et tiltak som organisasjoner kan bruke for å holde på kreative ideer som ansatte kan sitte på. Og da er det viktig at organisasjoner har et tilbud hvor det er enkelt for ansatte å komme ut med disse ideene. Formålet med denne masteroppgaven er dermed å se på hvordan en leders rolle og støtte burde være i et forslagssystem i offentlig sektor. Den offentlige sektoren er stor og består av mange ulike tjenester. Hvor det kan være viktig å ha noen som både motiverer til endring og innovasjonsarbeid, men som også føler opp ideene. Dette vil da gjerne være en leder. Denne oppgaven ser på ulike sider ved et forslagssystem og hvordan lederen rolle burde være i den, i en kommune. Samtidig som oppgaven prøver å se på hva som gjør lederens rolle viktig. Oppgaven vil besvare følgende forskerspørsmål: Hvordan bør ledere støtte for suksessen av et forslagssystem i offentlig sektor?