Organisering, ledelse og sykefravær : En studie av hvordan organisatoriske og ledelsesmessige valg kan forklare sykefraværet i omsorgssektoren

Abstract

Sykefravær har vært på den nasjonale dagordenen i en årrekke. Det er tenkt, utredet og forsket mye, men fraværsprosenten har i liten grad endret seg. Det nasjonale snittet har hold seg stabilt høyt over lenger tid. Et av områdene med høyest sykefravær, er helse- og omsorgssektoren. Litteraturgjennomgangen har gitt gode svar på hvorfor omsorgssektoren opplever et så høyt sykefravær. De ansatte tilhører en rekke kategorier som statistisk sett har høyt fravær. I tillegg scorer kommunen, som er undersøkt, lavt på nasjonale levekårsindekser som påvirker fravær. Dette gir kommunens avdelingsledere en vanskelig, om ikke umulig oppgave –hvis det er det nasjonale målsettingene om sykefravær skal nås. I tillegg har kommunen en organisering som gir avdelingsleder et særdelesstort kontrollspenn for oppfølging av undergitte. Det finnes imidlertid noen lyspunkt. Tross de vanskelige utfordringene er det enkelte omsorgssentre som evner å ha lavt sykefravær over tid. I denne studien er det gjort en sammenligna casestudie av den enheten med høyest og lavest fravær i kommunen.