Inkluderingsbransjen i endring : En drøfting av sammenhengen mellom driftsresultat og utvalgte egenskaper hos toppledere i arbeids og inkluderingsbransjen

Abstract

Studienbaseres på en kvantitativ spørreundersøkelse foretatt ved hjelp av «Surveymonkey»Undersøkelsen ble sendt ut til 102 toppledere for bedrifter organisert i bransjeforeningen Arbeid og Inkludering, hvor53 svarte. 44 svar ble vurdert som pålitelige og inkludert i studiet, noe som utgjør 43% av det totale utvalget. Dataen viste en svak negativsammenheng mellom driftsresultatog utdanning hos toppleder. En sterkere,positiv sammenheng erå finnemellom størrelsen på bedriften og utdanningog erfaring hos toppleder. Det er her et klart skille mellom bedrifter over og under 50 ansattei favør av de største.Bransjen, som er semi-offentlig,har likheter med bransjeri stabile/langsiktige marked, eksempelvismatvareindustrien. Stabile bransjer premierer erfaringog lojalitet til eksisterendestrategier. Dette visesgjennom at toppledere med 11 til 15år har minst variasjon i driftsresultat og atsamtlige bedrifter i denne gruppen gir et positivt resultat. Hvorvidt dette er en strategisk fordel som kan utnyttes i forbindelse med anbudsutsettingen2019 og eventuell anbudsutsetting av VTA er usikkert. Bransjens målsetninger og nøkkeltall omfatter i begrenset gradøkonomi. I anbudskonkurransen 2019 var anbudskriteriene pris og kvalitet, hvor kvalitet utgjorde70%.Både bransjens KPIer og NAV sine kriterier bærer i stor grad preg av kvalitet,medmenneskelighet og inkludering. Økonomiskveksterda muligens ikkeriktig variabel å måle bedriftenes suksess etter.Videre studier knyttet til toppleders lederstil og personlighet i relasjon til bransjens egne KPIer vil kunne være av interesse for bransjen.