dc.contributor.author | Mathisen, Judith | |
dc.date.accessioned | 2017-04-06T10:59:29Z | |
dc.date.available | 2017-04-06T10:59:29Z | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/2436982 | |
dc.description | Masteroppgave MBA Executive Master of Business administration ORG954 - Universitetet i Agder 2016 | nb_NO |
dc.description.abstract | Det er blitt sagt og skrevet mye forskjellig om innføring av ERP-system, eventuelt bytte et gammelt ERP-system med et nyere. Hovedfokus i denne artikkelen dreier seg om innføring av ERP-systemer i små og mellomstore bedrifter (SMB). Noen artikler peker på fordeler ved valg av ferdig hyllevare, mens andre peker på ulempene ved å velge dette og derfor på grunn av det må tilpasse bedriftens prosesser til det nye ERP-systemets prosesser. Noen peker på viktigheten av å ha oversikt over forretningsprosessene, mens andre artikler peker på andre ting som viktige. Jeg har vært med som deltaker i prosjekter i to firma hvor ERP-systemer ble innført: Telenor og Hafslund Nett. Jeg har arbeidet i HERNIS Scan systems som prosjektleder for ordreleveransen og hvor de hadde innført et byttet til et nytt ERP-system et par år tidligere. Jeg beskriver for hvert enkelt prosjekt hva ERP-systemene skulle benyttes til og hvordan resultatet av prosjektene var. I HERNIS ble det samlet inn opplysninger om ERPprosjektet via intervju. I de to andre bedriftene var jeg aktiv prosjektdeltaker ved innføringen av ERP-systemene.
Ved å gjøre observasjoner i de 2 ERP-prosjektene hvor jeg var med som henholdsvis teknisk rådgiver i det ene selskapet og testleder i det andre, har jeg sett at de representerer hvert sitt ytterpunkt: ett hvor ERP-prosjektet var vellykket, og ett som hadde store kostnadsoverskridelser, samt ble meget forsinket. Grunnen til at de kan sammenlignes, er at begge var av omtrent samme type: data-innsamling fra flere geografiske punkter, bearbeiding og presentasjon av disse data, samle resultatene i databaser, skifte ut eksisterende data i gamle systemer/databaser med data i et nytt format. Databasene skiftes ofte ut til nye og større systemer, siden bedriften har innsett at man for framtiden må håndtere større mengder data enn før.
ERP-prosjektet i HERNIS skiller seg ikke spesielt ut fra de 2 andre hva funksjonalitet angår.
Her var jeg prosjektleder av leveranseprosjekter og gjorde utstrakt bruk av ERP-systemet vårt
i dette arbeidet. For å kunne sammenligne hva som ble gjort i forbindelse med innføringen av dette systemet, ble den personen som var ansvarlig for at ERP-prosjektet ble innført, intervjuet om selve gjennomføringen. Det er måten prosjektledelsen og prosjektstyringen ble gjennomført i disse 3 ERP-prosjektene som sammenlignes. | nb_NO |
dc.language.iso | nob | nb_NO |
dc.publisher | Universitetet i Agder ; University of Agder | nb_NO |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.no | * |
dc.subject | ORG954 | nb_NO |
dc.title | Prosjektledelse og -styring av ERP-system ved Hernis Scan Systems AS, Telenor og Hafslund nett | nb_NO |
dc.type | Master thesis | nb_NO |
dc.subject.nsi | VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240 | nb_NO |
dc.source.pagenumber | 68 s. | nb_NO |