| dc.description.abstract | Det blir stadig mer press og fokus på sammenslåing av enheter for å skape mer kunnskap og større robusthet i organisasjoner. Gevinster som trekkes frem ved slike prosesser er økt kunnskap, bedre håndterings- og samhandlingsevne i kompliserte hendelser, og større bredde i kunnskap. Samfunnets trusselbilde har også de senere år endret seg ved økte menneskeskapte hendelser og blitt en del av oppgavene brannvesen må forberede seg på. I denne forbindelse er det naturlig å spørre seg om eksisterende kunnskap i norske brannvesen i tilstrekkelig grad ivaretar kunnskapsnivået som kreves for gode og vellykkede prosesser ved organisasjonsendringer. Kriterier for ansettelse i lederstillinger setter ikke opp formalkrav til kunnskap om endringsledelse. Det interessante er derfor om brannvesen er robuste nok, og i hvilken grad de har nok kunnskap,| for å drive vellykket endringsledelse. Markante trender eller holdepunkter for dette vil søkes visualisert gjennom spørsmål som; har norske brannvesen potensial for endringsledelse? Har brannvesenets ledelse tilstrekkelig kunnskap for å drive endringsledelse? Og sist; er ledelsen i brannvesenet reflektive nok til å bygge broer over diskurser? Ved hjelp av formålstjenlige metodevalg søkes fenomenet belyst. Problemstillingen i denne oppgaven legger til grunn at designet faller på en kvalitativ art. Det foreligger lite harddata materiale for kvantitative undersøkelser. Det vil bli nyttegjort triangulering i metoder gjennom spørreundersøkelse og intervju. Gjennom prinsipper for intervjufaser og grad av strukturering blir det gitt rom for en komparativ analyse.
Faget endringsledelse er ikke noe nytt tema og det er i de senere år fremkommet mange nye tilskudd til denne litteraturen. Her finnes litterære, faglig tunge akademiske verk, til mer populærvitenskapelige oppskriftsløsninger. Dette er drøftet i oppgaven og resultatene er drøftet opp mot de mest sentrale skikkelsene innen denne sjangeren.
Resultatene viser at norske brannvesen har tilstrekkelig kunnskap om ledelse av endringsprosesser, men ikke adekvat kunnskap på området. Paradokset om at de institusjonelle rammene som ligger til grunn for lederkunnskap vil medføre lite kunnskap på området blir falsifisert. Det blir derimot verifisert gjennom undersøkelsene at det faktisk finnes tilfredsstillende kunnskap på endringsledelse dog ikke adekvat for at graden av vellykkethet kan sies å være oppnådd. Videre viser drøftingen at norske brannvesen til tross for formelle krav til kunnskap i den naturvitenskapelige leiren, så er det diverse kunnskapsbaser etablert i brannvesen. Dette er markert mer utbredt i små brannvesen enn i store-, men allikevel verifiserer resultatene og diskusjonen at brannvesen evner å bygge broer over diskurser ut mot samfunnet og danne formålstjenlig samhandling. | nb_NO |
