dc.contributor.author | Johnsen, Jon Audun | |
dc.date.accessioned | 2012-11-08T08:14:43Z | |
dc.date.available | 2012-11-08T08:14:43Z | |
dc.date.issued | 2012 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/139422 | |
dc.description | Masteroppgave i samfunnskommunikasjon- Universitetet i Agder, 2012 | no_NO |
dc.description.abstract | Kilden er et teater- og konserthus i Kristiansand som har fusjonert teater, symfoniorkester og opera inn i en felles organisasjon. Formålet med denne oppgaven er å forstå hvordan Kilden utvikler en felles identitet for hele den nye organisasjonen.
Jeg har laget en problemstilling som legger opp til fortolkning og til å bekrefte eller avkrefte en hypotese. I undersøkelsen har jeg derfor benyttet meg av en kvalitativ tilnærming som jeg mener er nødvendig for å tolke og forstå empirien. Jeg har foretatt semistrukturerte intervjuer med fem utvalgte respondenter som har sentrale posisjoner i Kilden. Jeg har delt identitetskonstruksjon inn i tre nivåer, hvor jeg analyserer data fra intervjuene opp mot relevant vitenskapsteori, knyttet til identitetsbegrepet, organisasjoner i endring og relevante samfunnsforhold.
Det fremgår i undersøkelsen at det finnes utfordringer i å skulle fusjonere tre eksisterende organisasjoner inn under samme tak. Kilden forebygger at disse utfordringene skal utvikle seg til problemer, ved å ta noen bevisste- og noen kanskje mer ubevisste valg. Ved å legge til rette for de ulike avdelingene og ved å posisjonere seg i samfunnet skaper Kilden et rom for identitetsutvikling i organisasjonen. På den måten ligger det også noen nye utfordringer og muligheter i Kildens fremtid. | no_NO |
dc.language.iso | nob | no_NO |
dc.publisher | Universitetet i Agder; University of Agder | no_NO |
dc.subject.classification | KOM 500 | |
dc.title | 3:1 Veien til Kilden : hvordan tre organisasjoner fusjoneres og skaper en ny felles identitet | no_NO |
dc.type | Master thesis | no_NO |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242 | no_NO |
dc.source.pagenumber | 82 s. | no_NO |