dc.contributor.author | Nilsen, Julie | |
dc.date.accessioned | 2009-09-11T11:18:17Z | |
dc.date.issued | 2008 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/136434 | |
dc.description | Masteroppgave i offentlig politikk og ledelse- Universitetet i Agder 2008 | en |
dc.description.abstract | Målet med denne masteroppgaven er å finne ut hvordan ulike aktører kan påvirke en
planleggingsprosess. Oppgaven er en casestudie som beskriver en konkret planleggingsprosess i
Kristiansand. Problemstillingen min er ”hvordan har ulike aktører påvirket prosessen med
Tangenområdet i Kristiansand?”. Masteroppgaven prøver å finne svar på hvordan ulike aktører
har påvirket arbeidet med reguleringsplanen for Tangen i perioden 1998-2004. Påvirkning har jeg
definert som muligheten for å få gjennomslag på sluttresultatet. Jeg har i oppgaven min valgt å
fokusere på de aktørene som har vært involvert i planleggingen (som regulant og planmyndighet),
og de aktørene som har blitt direkte berørte av prosjektet. I mitt tilfelle vil dette begrense seg til
naboer og andre med tilknytning til området.
For å analysere casen har jeg valgt å bruke tre teoretiske innfallsvinkler, governance, planlegging
og makt. Teorier om governance er en innfallsvinkel for å analysere styringssystemene. Teorier
om planlegging hjelper til å strukturere planleggingen som har foregått, og teoriene om makt
bidrar til å analysere maktstrukturene og styringen av prosessen.
For å studere casen bruker jeg kvalitativ metode. Innsamlingen av informasjon har i hovedsak
vært gjennom dokumentanalyse og intervjuer.
Resultatet av studiet tyder på at kommunen i stor grad har definert prosjektet alene. Det er svært
vanskelig å finne eksempler på at andre aktører har påvirket planleggingen av prosjektet. Planen
har i noen tilfeller endret fasong etter den politiske behandlingen. Selv om politikerne i stor grad
har fulgt administrasjonen, har press utenifra i enkelte tilfeller gitt resultat. De endringene som
har blitt gjort har i flere tilfeller vært på bakgrunn av press mot politikere. Mine funn tilsier at
aktører som ønsker å påvirke en planleggingsprosess enten må påvirke systemet innenfra eller
mobilisere for å utøve press mot politikere. | en |
dc.format.extent | 2500597 bytes | |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | nob | en |
dc.publisher | Universitetet i Agder : University of Agder | en |
dc.title | Planlegging og makt : en casestudie av planlegging i Kristiansand | en |
dc.type | Master thesis | en |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242 | en |
dc.source.pagenumber | 99 s. | en |