Samhandling i tverrfaglige team : hvordan kan man få til et godt tverrfaglig teamsamarbeid og hvordan kan dette brukes i iverksettelsen av samhandlingsreformen?

Abstract

Samhandlingsreformen har til hensikt å bedre samhandlingen mellom de ulike aktørene i helse- og omsorgstjenesten Regjeringen har derfor blant annet oppfordret til å samarbeide i tverrfaglige team. Hensikten med denne studien var å få kunnskap om hvordan ulike faktorer virker inn på tverrfaglig teamsamarbeid og hvordan denne arbeidsmåten kan iverksettes gjennom samhandlingsreformen. Det ble sett nærmere på tre prøve prosjekt organisert som team, i forbindelse med iverksettelsen av samhandlingsreformen. Tilnærmingen som ble valgt var en hermeneutisk- fenomenologisk og 6 deltakere fra 3 ulike helseteam ble intervjuet. Resultatene viser at følgene områder er viktige for et teamsamarbeid: En administrativ leder, ulik profesjonssammensetning, felles målsetting, engasjement og organisatorisk forankring. Konklusjonen var at skal tverrfaglige team brukes i iverksettelsen av samhandlingsreformen vil det være nødvendig med omorganisering av arbeidsmåten til de aktuelle helsearbeiderne. Kommunene må frigjøre mer arbeidskraft og spesialisthelsetjenesten må være villig til å flytte mer av sin kompetanse ut i kommunene. Det krever forankring i politisk miljø, blant ledere og fagfolk i kommunene så vel som i spesialisthelsetjenesten.