Ledelse i teknologiselskaper: en kvalitativ studie av lederpraksis blant mellomledere i høyteknologiske virksomheter
Abstract
Denne masteroppgaven utforsker lederpraksis blant mellomledere i høyteknologiske selskaper i Norge, med fokus på hva disse lederne oppgir som viktige elementer for ledelse. Forskningsspørsmålet for studiet har vært: hva anser ledere i høyteknologiske virksomheter som viktige elementer for lederskap? Studiet har rettet seg mot ledere i programvare- og IT-konsulentfirmaer i Agder, med NACE bransjekode 62.010 - programmeringstjenester.
Studien fyller et gap i litteraturen ved å gi innsikt i mellomlederes ledelsespraksis i Norge. Gjennom dybdeintervjuer med åtte mellomledere identifiserer studien viktige elementer som: tilrettelegging for medarbeidere, kognitive evner, kommunikasjon, organisasjonskultur og endringsledelse. Funnene er sett opp mot teorien som eksisterer om tjenende ledelse, et felt som det er gjort lite forskning på i en norsk kontekst (Egeland, 2023).
Funnene viser at mellomlederskap i høyteknologiske selskaper er komplekst og krever en balansert tilnærming, som både fokuserer på medarbeidere og på organisatoriske mål. Funnene viser at mellomlederne kan oppleve en konflikt mellom tjenende ledelse og kravet til endringsledelse. Dette spenningsfeltet kan være en aktuell retning for videre forskning.
Studien har flere begrensninger, blant annet knyttet til et lite utvalg som ikke er randomisert. Dette gjør det utfordrende å generalisere funnene. Til tross for begrensningene ved studiet, kan funnene gi verdifull innsikt for både forskere og ledere. Funnene kan bidra til en bedre forståelse av mellomlederes utfordringer og prioriteringer i høyteknologiske selskaper. Praktiske implikasjoner av funnene kan bidra til å utvikle ledertrening og organisatoriske strategier som balanserer behovet for både medarbeiderfokus og organisatoriske mål