Stoler bedrifter mer på sine ansatte under Covid-19? : Fører Covid-19 til at bedrifter med tradisjonell styring beveger seg mot en Beyond Budgeting-filosofi?

Abstract

Studien tar for seg endringer av styringssystemet som følge av en krise, noe som det eksisterer lite forskning på fra tidligere. Formålet med vår avhandling er å se hvordan styringssystemet til tradisjonelt styrte bedrifter utvikler seg som følge av Covid-19, og om denne utviklingen resulterer i likheter med en Beyond Budgeting-filosofi. Studiens problemstilling er dermed følgende: Beveger bedrifter med tradisjonell styring seg i retning av en Beyond Budgeting-filosofi som følge av Covid-19?For å besvare problemstillingen, har vi valgt å benytte en kvalitativ studie med et eksplorativt forskningsdesign og digitale dybdeintervjuer. Dette er blitt gjort for å innhente erfaringer og refleksjoner knyttet til utviklingen av styringssystemet i krisen. Det er blitt brukt seks informanter fra to norske selskaper, hvor utvalget består av ledere i ulike posisjoner. Igjennom denne studien har vi bidratt til å vise at bedrifter som styrer etter budsjetter er omstillingsdyktige. Ettersom flere og flere bedrifter opererer i dynamiske omgivelser, bør det bli satt mer fokus på Beyond Budgeting-filosofien og dens kjennetegn–da funnene tyder på at det har fungert godt for de undersøkte bedriftene. I tillegg til disse empiriske bidragene, har vi utarbeidet et teoretisk rammeverk som kan bidra til å avdekke om endringene i styringssystemet har ført til at ledelsen stoler mer på sine ansatte nå under krisen. Dermed belyser denne avhandlingen den andre forutsetningen i tradisjonell styring, som er forsket lite på tidligere. Nøkkelord: Beyond Budgeting, tradisjonell styring, budsjett, styringssystem, tillit, Covid-19.