Reorganisering og endringsledelse i barneverntjenesten i Kristiansand : Hvilke organisatoriske endringer ble gjennomført i barnevernet i Kristiansand på bakgrunn av «Stina-rapporten», og hvilken betydning hadde ledelsen av endringsprosessene for resultatene?

Abstract

Formålet med denne oppgaven er å studere endringsledelse og se hvilken betydning valg av ulike endringsstrategier kan ha for resultatet. Jeg har valgt å se nærmere på barneverntjenesten i Kristiansand, og hvordan de har jobbet med endring etter at fylkesmannen gjennomførte tilsyn med tjenesten høsten 2017,og offentligjorde rapporten «Historien om Stina». Fylkesmannen påpekte i «Stina-rapporten» på flere forhold i barneverntjenestens som barnevernet måtte jobbe med, for å lukke avvikene. Jeg har jobbet ut fra følgende problemstilling: Hvilke organisatoriske endringer ble gjennomført i barnevernet i Kristiansand på bakgrunn av «Stina-rapporten», og hvilken betydning hadde ledelsen av endringsprosessene for resultatene?