dc.contributor.author | Røysland-Egebø, Linn Therese | |
dc.date.accessioned | 2021-02-11T13:29:04Z | |
dc.date.available | 2021-02-11T13:29:04Z | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.identifier.citation | Røysland-Egebø, L.T. (2020) Integrering av ny-rekrutterte ledere i Agder : Hvordan driver Agder kommunene integrering av ny-rekrutterte ledere? (Master's thesis). University of Agder, Kristiansand. | en_US |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/2727468 | |
dc.description | Master's thesis in Management (ORG917) | en_US |
dc.description.abstract | Kommunene står overfor stadig større utfordringer som krever endring og omstilling. Andelen lederskifter er høye i Norge, ledere bytter oftere jobb enn før. Dette kan by på utfordringer når det er stor tro på at lederen betyr mye for en organisasjons resultat. Denne studien handler om integrering av ny-rekrutterte ledere i offentlig sektor. Jeg ønsker å finne ut av hvordan Agder kommunene driver med integreringen av sine ny-rekrutterte ledere. Problemstillingen min er: Hvordan driver Agder kommunene med integrering av ny-rekrutterte ledere? | en_US |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | University of Agder | en_US |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.no | * |
dc.subject | ORG917 | en_US |
dc.title | Integrering av ny-rekrutterte ledere i Agder : Hvordan driver Agder kommunene integrering av ny-rekrutterte ledere? | en_US |
dc.type | Master thesis | en_US |
dc.rights.holder | © 2020 Linn Therese Røysland-Egebø | en_US |
dc.subject.nsi | VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242 | en_US |
dc.source.pagenumber | 88 | en_US |