Show simple item record

dc.contributor.authorRøysland-Egebø, Linn Therese
dc.date.accessioned2021-02-11T13:29:04Z
dc.date.available2021-02-11T13:29:04Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.citationRøysland-Egebø, L.T. (2020) Integrering av ny-rekrutterte ledere i Agder : Hvordan driver Agder kommunene integrering av ny-rekrutterte ledere? (Master's thesis). University of Agder, Kristiansand.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11250/2727468
dc.descriptionMaster's thesis in Management (ORG917)en_US
dc.description.abstractKommunene står overfor stadig større utfordringer som krever endring og omstilling. Andelen lederskifter er høye i Norge, ledere bytter oftere jobb enn før. Dette kan by på utfordringer når det er stor tro på at lederen betyr mye for en organisasjons resultat. Denne studien handler om integrering av ny-rekrutterte ledere i offentlig sektor. Jeg ønsker å finne ut av hvordan Agder kommunene driver med integreringen av sine ny-rekrutterte ledere. Problemstillingen min er: Hvordan driver Agder kommunene med integrering av ny-rekrutterte ledere?en_US
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUniversity of Agderen_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.no*
dc.subjectORG917en_US
dc.titleIntegrering av ny-rekrutterte ledere i Agder : Hvordan driver Agder kommunene integrering av ny-rekrutterte ledere?en_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.rights.holder© 2020 Linn Therese Røysland-Egebøen_US
dc.subject.nsiVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242en_US
dc.source.pagenumber88en_US


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal