Hvordan blir den norske arbeidsorganiseringen ivaretatt når norske bedrifter etableres i et land med annerledes kultur : studie av Jotun i Indonesia

Abstract

Jeg har i denne oppgaven forklart hvordan den norske modellen blir i ivaretatt i et land med et annet kultur ved å se på Jotuns virksomhet i Indonesia. Jotun er et norsk pulver og maleri firma. Dette er forklart i lys av Hofstedes Culture Consequenses teori, organisasjons- og nasjonale kulturen, den norske modellen og ledelsesteori. Den norske modellen er i hovedsak kjent som en velfungerende og demokratisk styrt velferdsstat med sterk medvirkning fra godt organiserte parter i arbeidslivet. Jeg har forklart dette ved å gjøre studie av Jotun i Indonesia, dermed viser den ikke helhets bilde av norske bedrifter i Indonesia. Jeg hadde ikke tid og råd til å finne andre bedrifter, derfor er denne masteroppgaven begrenset til å vise en bedrift, som har erfaring med etableringer i utlandet, med norske ledere. Grunnen til jeg valgte denne bedriften var fordi Jotun har over 40 års erfaring med internasjonalisering og har hatt alltid hatt suksess med sine etableringer i utlandet. Jotun Indonesia har et global organisasjonskultur der de opptrer etter sine verdier og forretningsprinsipper. Jotun gjør forretninger tilpasset etter lokale forhold samtidig som de ivaretar sin organisasjonskultur. Deres organisasjonskultur reflekterer på mange måter den norske modellen. Det er ikke lett å tilpasse seg et helt annerledes kultur der arbeidslivet er det motsatte til den demokratiske stilen i Norge. Jotun er fra Norge noe som er grunnen til Jotun har suksess i utlandet.