| dc.description.abstract | Denne hovedoppgaven omhandler strategisk samarbeid og integrasjon i en kunnskapsøkonomi. UNICON Engineering AS ønsker en bredere integrering i kundenes prosjekter for å øke egen inntjening, skape merverdi for sine kunder, og oppnå konkurransefortrinn gjennom integreringen hos kunden. En slik integrering er avhengig av tillit mellom partene og et miljø hvor omfattende kunnskapsutveksling og læring har en sentral funksjon. Selv om UNICON Engineering AS har en god tilpasning til kunnskapsøkonomien, samt god forståelse for de sosiale prosessene som et strategisk samarbeid krever, vil bedriften antakeligvis være avhengig av en tilsvarende forståelse og vilje hos sine kunder. Et av de sentrale spørsmålene som besvares i hovedoppgaven er hvilken betydning den tradisjonelle bedriftsstrukturen og den industrielle tankegangen har for mulighetene til å nyte godt av et strategisk samarbeid.
Et strategisk samarbeid er på mange måter en simulering av miljøer og sosiale verktøy som oppstår og finnes naturlig i klynger, spesielt i kunnskapsøkonomien. Kunnskaps-økonomien bryter med de neo-klassiske læresetninger om hvordan et marked fungerer, og gjør det mulig å skape sosial kapital og konkurransefortrinn ved at bedrifter gjensidig utnytter hverandres kunnskap gjennom omfattende læringsprosesser. Læringen og samarbeidet foregår i prosjekter og representerer løse koblinger mellom bedriftene, altså en annen form for organisering enn den vi finner i industrielle næringer med faste nettverkskoblinger. Tilbake til UNICON Engineering AS, finner vi at virksomhets-området er preget av samarbeid i prosjekter. En redegjørelse av kunnskapsøkonomien, strategiske tankesett og logikk i verdiskapning kombineres med en kvalitativ forskning i et casestudie, med utgangspunkt i UNICON Engineering AS. Ved hjelp av omfattende datainnsamling og egenutviklet analysemodell forsøkes det å finne svar på hvilke faktorer som er vesentlige, muligheter dette gir for et strategisk samarbeid, og hvilke implikasjoner dette eventuelt har på den strategiske tenkningen i UNICON Engineering AS. At tillit per i dag har en viktig rolle i samarbeidet mellom virksomhetene i caset, og at virksomhetene selv mener at de er læringsdyktige, passer kanskje godt overens med strategisk samarbeid. Eller kanskje ikke. | en |
