Motivasjon til handling gjennom prinsippbruk i ledelse
Description
Full text not available
Abstract
Sammendrag
Motivasjon brukes om faktorer som setter i gang og styrer adferd og kan påvirkes av mangeforskjellige forhold. Ledere ønsker å identifisere de rette faktorene for å opprettholdeproduktiviteten til medarbeiderne, samt fremme en effektiv arbeidsplass. Det er et stadigfokus på å skape en kultur for empowerment, delegering av myndighet og ansvar til lavestmulig nivå, sammen med et skifte i plasseringen av kraften for beslutningstaking. Iprosjektarbeid vil det hele tiden være samhandlinger mellom individer i ulike stillinger medforskjellige perspektiver og tankesett. Bevisst anvendelse av prinsipper er noe som har fåttøkt popularitet innenfor ledelse. Imidlertid har effekten prinsipper har på motivasjon tilhandling et lite teoretisk grunnlag. Derfor vil det være nødvendig å kartlegge bruken avprinsipper i en bedrift der det ikke er et bevisst fokus på bruk av prinsipper, for å videreundersøke hvilken påvirkning prinsippene har på motivasjonen til handling.
Denne studien er gjennomført i samarbeid med AS Backe og Backe Entreprenør, som er entotalentreprenør innenfor byggebransjen, med lokasjoner over hele Norge.Forskerspørsmålet ble utarbeidet i samarbeid med bedriften og lyder som følger: Hvordanpåvirker ledere som bruker prinsipper motivasjon til handling hos sine ansatte? Intervjuer med25 ansatte i ulike lederstillinger ga grunnlaget for å undersøke hvordan bruken av prinsipper iledelse har påvirket motivasjonen hos de ansatte. Studien har bestått av å utforske ogkartlegge positive drivere, handlingsmønstre og prinsipper som er i bruk i bedriften, på deulike ledernivåene. Sammen med å kartlegge faktisk og oppfattet ledelsesstruktur i bedriften,har funnene blitt diskutert i sammenheng med relevant teori innenfor motivasjon.
Funnene viser at ledelse med prinsipper kan ha en påvirkning på motivasjonen til handling.Det ble funnet noen positive drivere, som i hovedsak ble grunnlaget for analysen. Funneneviser at der det er en tilstedeværelse av felles prinsipper mellom over- og underordnede vildet være en positiv påvirkning på motivasjonen til handling hos den underordnede. I tilleggviser funnene at fraværet av felles prinsipper er med på å redusere motivasjonen. Selv omfunnene viste at prinsippbruken hadde en påvirkning på motivasjonen til handling, er detvanskelig å være sikker på hvor stor grad av motivasjon og årsaken for den.