| dc.description.abstract | Med denne mastergradsoppgaven sees det på hvordan prinsipper for organisasjonsstrukturering er i bruk hos en stor skandinavisk byggentreprenør, Veidekke. Studien er avgrenset til den norske divisjonen som håndterer bygg-entrepriser. For å belyse dette temaet tar studien sikte på å besvare forskningsspørsmålet:
Hvordan bruker Veidekke organisasjonsstruktur på forretningsområde- og distriktenes basisorganisasjons-nivå, for å legge til rette for målsettinger om bedre egenproduksjon?
Som teoretisk grunnlag er det tatt utgangspunkt i Henry Mintzbergs lære om organisasjonsstrukturer. Dette er brutt ned i de fire organisasjonsstrukturelle dimensjonene; arbeidsdeling, hierarkiet, styringssystemer og koordineringsmekanismer.
Studien er utformet som en teoretisk informert case-studie, og belager seg på semi-strukturerte intervjuer som primærkilder til empiri. Intervjuobjektene er i hovedsak medlemmer av topp-ledelsen i de utvalgte distriktene, samt enkelte som har nøkkelroller på forretningsområdet som er nivået over distriktene.
Oppgaven viser at Veidekke bruker de fleste strukturelle elementene på ulikt vis i de forskjellige nivåene. Tilrettelegging for egenproduksjon er fordeltdelt mellom alle nivåene jeg har inkludert i denne studien. Det øverste nivået (forretningsområdene) har et ansvar for å tallfeste målsetninger og kontrollere måloppnåelse, basisorganisasjonen i distriktene har ansvar for rekruttering, ressursutvikling og disponering av fagpersonell til de ulike prosjektene. Prosjektene på sin side har det daglige ansvar om å følge opp produksjonsmedarbeiderne. Dette gir basisorganisasjonene et særtrekk med at oppgaver knyttet til egenproduksjon i noen spørsmål er tydelig sentralisert i distriktenes toppledelse, mens andre oppgaver som personaloppfølging er sterkt desentralisert til prosjektledelsene.
Studien viser at det i en stor divisjonaliserte virksomhet er rom for flere strukturer innenfor de enkelte divisjonene. For å best mulig tilfredsstille de behov som omgivelsene krever av de ulike distriktene. I Veidekke distriktene finner jeg hybrider som heller mot «enkle strukturer» i de minste distriktene, mot «profesjonelle byråkratier» jo større de blir. | |
