| dc.description.abstract | I dette arbeidet har jeg sett på tematikken innovasjon og digital transformasjon i norsk offentlig sektor. Dette har jeg gjort gjennom å se på stimulabordningen og prosjektet alvorlig sykt barn.
Jeg tar i arbeidet utgangspunkt i Innovasjonsmeldingen (KMD, 2019b) sine ambisjoner om å utfordre eksisterende rammebetingelser, slik som styringsprinsipper, lover og regler, finansieringsordninger og organisasjonsformer, gjennom blant annet bruk av stimulabordningen. Mitt innledende poeng er at hvis innovasjon skal drive samfunnsutviklingen, så må den ha effekt. Problemstillingen jeg utarbeider baserer seg på en antagelse om at møtet mellom det som utvikles av tiltak i stimulabordningen og de aktørene som mulig skal realisere disse er krevende. Jeg er derfor i arbeidet ute etter å få svar på blant annet disse to spørsmålene:
• Hvilken type krav til mottaksorganisasjonene krever tiltakene fra stimulabprosjektet alvorlig sykt barn?
• I hvilken grad evner mottaksorganisasjonene å imøtekomme disse kravene?
For å se nærmere på disse spørsmålene har jeg benyttet Alter (2011) sin Work System Method og Kræmmergaard (2021a) sin teori om digital modenhet som teoretiske rammeverk.
Arbeidet jeg har gjennomført er et kvalitativt forskningsarbeid og jeg har gjort intervjuer med personer som har vært tett koblet på prosjektet i forskjellige roller. I intervjuene og fremstillingen av funnene er jeg spesielt opptatt av å se på hvilke krav tiltaksforslagene fra stimulabprosjektet forutsetter og i hvilken grad mottaksorganisasjonene evner å imøtekomme disse kravene. Jeg benytter Alter (2011) sitt rammeverk for å strukturere områdene jeg ser på, og Kræmmergaard (2021a) sin teori om digital modenhet til å vurdere krav opp i mot evner. I materialet jeg har hatt tilgang til, finner jeg at tiltaksforslagene er på et noe høyere modenhetsnivå enn det mottakssystemet er. Det er samtidig noe variasjon innenfor de forskjellige områdene av Alters modell som jeg også beskriver. Jeg finner at differansen mellom krav og evner er spesielt stor innenfor området infrastruktur.
Jeg konkluderer i arbeidet blant annet med at innovasjonsprosjekter i offentlig regi i større grad bør samordnes, og at de systemiske utfordringene jeg har identifisert i dette arbeidet antagelig bør adresseres politisk og ikke overlates til det enkelte innovasjonstiltak.
Nøkkelord: Innovasjon, radikal innovasjon, innovasjonsmeldingen, digital transformasjon, digital modenhet, offentlig sektor, Work System Method, informasjonssystemer (IS), stimulabordningen, alvorlig sykt barn. | |
