| dc.description.abstract | Oppgavens tittel «Blir vi henta, eller er vi med videre?» er inspirert av Storbergerapporten «Du er henta». Private barnehageaktører har i flere tiår bidratt til vekst, mangfold, utvikling og kvalitetsfokus. Barnehagesektoren har de to siste tiårene vært gjennom store endringer både i forhold til drift, innhold og finansering. Full barnehagedekning er nådd. Overkapasitet av barnehageplasser utgjør store kostnader for staten. Sektoren må reguleres. For en foreldreeid barnehage, i et krevende marked, kan det derfor oppleves som at «Vi blir henta».
Forskning gjennomført i denne oppgaven har hatt som mål å finne ut av hva foreldreeide barnehager erfarer nå og tenker om fremtiden. Hvilke muligheter og utfordringer står de overfor gitt dagens rammebetingelser? Fem daglige ledere i foreldreeide barnehager har delt sin SWOT analyse. De har beskrevet hva som er muligheter og utfordringer for videre drift. Ved å analysere respondentenes SWOT-analyser, i lys av Bolman og Deal (2014) sine fire ulike perspektiver, har jeg funnet noen sammenfallende svar. Empirien fra SWOT analysen er blitt validert ved å gjennomføre et fokusgruppeintervju med respondentene.
Forskningen avdekker følgende funn: Aktører i foreldreeide barnehager har, tross liten ledelse, kapasitet og ønsker om å være en del av barnehagesektoren også inn i fremtiden. Foreldreeide barnehager er godt etablert, har vilje og kompetanse til å være en del av mangfoldet. Nettverk kan se ut til å styrke de autonome barnehagene ved at de via produktive og faglige samarbeid kan kompensere for manglende støttefunksjoner, som eksisterer for barnehagene i kommunen og i store barnehagekonsern.
Det er likevel forhold som ligger utenfor foreldreeide barnehagers rekkevidde som må på plass for at ideelle barnehager skal klare å opprettholde driften. Sektoren styres av statlige reguleringer. Som utøvende aktør i sektoren erfarer en at reguleringer påvirkes av hvilken regjering som styrer. Dette er en uholdbar situasjon som skaper uforutsigbare driftsforhold for aktører som er avhengig av tilskudd fra kommunen. De tre strategiplanene som er benyttet i denne oppgaven; «Du er henta», Hurdalsplattformen og Barnehagen for en ny tid, fremsnakker alle behovet for mangfold i sektoren, ved hjelp av ideelle drift. Det blir derfor et paradoks når det er statlige reguleringer som hindre foreldreeide barnehagers muligheter til å være en del av mangfoldet i fremtidens barnehagesektor. For at foreldreeide barnehager skal klare å bidra som en ideell aktør også i fremtiden, må lovverk og finansieringssystemet differensieres. Skjer det, ja «da er vi med videre». | |
